连锁是传统零售/服务业经营制胜的法宝。
没有连锁经营,就没有沃尔玛、麦当劳、星巴克等公司这样世界级的成功;也不会有苏宁、国美等企业曾经的辉煌;也不会促成李宁、七匹狼等很多中国品牌公司短时间内,将网络铺向全国,实现快速规模化的增长。
但时至今日,中国连锁经营企业在还没有解决运营标准化、分区管理、总部平台功能等问题的同时,又面临了一系列新问题:
• 租金、人工、税费成本不断提升,单店盈利能力持续下降,甚至亏损;
• 电子商务分流,实物产品零售的客流与店效持续下降
• 经销商、分销商、核心门店管理人员的动力持续下降
在连锁经营领域,睿信咨询不仅通过对标麦当劳、星巴克等优秀全球企业,致力于提升中国连锁经营企业的传统效率问题,还基于现实的成本问题、o2o模式问题、核心主体持续经营动力问题,进行业务模式创新、管理创新、机制创新,帮助连锁经营企业实现转型。