制药业可划分为化学制药和生物制药业。近几年来生物制药领域内创新型企业异军突起，打破了传统大型药企的垄断，形成了以企业间联盟为主的独特产业格局。近年来出现传统制药行业与生物制药行业融合的趋势，传统药企与新兴生物药企之间的界限也越来越模糊。这一方面是因为领先的生物制药企业规模越来越大，在组织结构、人员配置等方面与传统大型药企渐趋一致。另一方面，传统的医药企业也通过并购、合资、战略联盟等方式进入生物制药领域。

制药行业趋势对企业的影响。国内企业对跨国企业仿制药行业的转型升级，仿制药水平提高，国际化、标准化，带动原料药产业升级。中国制药仿制能力加强，临近专利到期的原研药面临挑战 制药研发向中国转移 制药研发从学院、政府研发机构向产业转移，生物制药和中药创新实现突破大量高质量的CRO为跨国企业的本地化研发提供便利医药产业整合产业链整合出现具有分销优势的大企业，国内企业产品线扩充收购已有品牌迅速进入市场，获得本地销售网络 基层医疗市场扩容 新的市场机会，但企业同时面临低价格、新市场规则的挑战，现有产品进入基层市场受阻，都对制药企业提出了新的挑战。

人力资源管理体系咨询 

1.明细部门职责：在现有的组织架构基础上进行部门职责的梳理，明确部门职责定位，设计部门职责，保证职能分配和归集的合理性，没有职能交叉、重叠、遗漏或过于集中的现象；

2.优化岗位设置：通过部门职责的分解，结合工作流程与工作分析，为企业进行科学的岗位设置；

3.根据岗位设置情况，编写、修订岗位说明书，根据不同类别人员特点进行任职资格分析，明确岗位对人员的具体要求；

4.岗位价值评估：通过岗位价值评估，确定岗位相对价值；

5.明晰薪酬策略：根据不同序列，结合外部市场，明晰企业薪酬策略，确定薪酬结构和薪酬水平；

6.薪酬管理制度：薪酬管理制度及工作流程；

7.薪酬套改制度：根据薪酬支付能力，设计薪酬套改方案，降低薪酬变革带来的风险；

8.绩效目标设定：明确绩效管理的目标，确定各类人员绩效管理内容及管理周期；

9.行级绩效指标：根据企业发展战略，确定企业关键成功因素，制定公司级绩效指标；

10.部门和关键岗位绩效指标；

11.编制绩效管理制度及绩效管理流程：根据设计绩效考核结果运用方案，建立绩效考核与相关管理体系的链接，分层分类设计绩效考核流程。

绩效管理体系咨询 

1.公司、部门及分子公司平衡计分卡设计 • 制定公司战略图、指标、目标值及行动方案；基于公司目标/指标纵向分解和跨部门横向协同分析,制定部门及分子公司战略图、指标、 目标值及行动方案；

2.岗位绩效合同设计；基于部门目标/指标分解、岗位职责、重点工作事项及岗位协同分析制定岗位绩效指标 ，基于能力和态度盘点和绩效目标制定岗位任职人的能力发展计划；

3.绩效运作体系设计； 明确考核关系，优化绩效考核周期，制定绩效跟踪程序和绩效辅导手册，设计绩效考核结果应用方案；

4.绩效管理体系设计；设计绩效考核组织体系，设计绩效管理流程，撰写绩效管理制度，开发战略绩效跟踪报告系统。

战略规划咨询

1.发展战略规划 通过系统的内外部分析，标杆研究，明确制药企业的业务定位（产品治疗领域）； 明确制药企业的未来发展目标、发展路径； 在整体的战略规划下，明确企业制药研发战略、营销战略、人力资源战略等职能战略，形成有效的资源筹划与各部门的战略协同；

2.战略切实有效落实 设计制度流程等战略管控系统，形成企业持续稳定的战略管理能力； 设计配套的企业内部整合、组织调整、人才配备方案。