睿信致成咨询认为煤炭行业面临着十分严峻的考验：煤炭资源趋于减少，整体技术实力较弱；短期内煤矿在建规模过大，产能过剩压力增加，市场集中度过低，无序竞争严重； 加之，政策性增支集中出台，成本面临急剧上升压力。

睿信致成咨询针对煤炭相关企业可以提供以下咨询服务：

管理流程咨询

1、公司的制度和管理流程体系进行全面的评估和梳理；

2、建立完善的、高绩效、持续改进的管理流程体系和相配套的制度体系；

3、建立起一套可供随时监测、反馈和提升的流程评估系统； 使新的制度和流程体系能够最大发挥管理功效，提升整体的管理水平。

人力资源管理咨询

1、明晰企业战略，找到制约企业快速发展的问题或影响因素，并提出相关改进建议；

2、对各部门的工作进行深入分析，采用科学的方法进行定岗定编；并在部门职责和定岗定编完成的基础上，梳理和优化岗位说明书体系；

3、运用睿信致成咨询专业的工具和方法论，对企业的薪酬体系进行科学的规划和设计；

4、建立科学、合理、易操作的绩效管理模式，使个人发展和组织发展紧密联系起来，提高工作效率。

中长期战略规划咨询

1､深入调研企业的情况，对企业现状及上级集团在能源板块的相关发展设想予以了解；

2、分析外部环境，系统研究企业已经涉足与可能涉足的行业领域，分析其发展特征、产业链情况、竞争环境、规模潜力等；

3、评估企业的资源能力现状，并对其在业务发展领域可能产生的影响予以判断；

4、提炼企业的发展愿景、设定总体及分业务战略目标、提出战略举措、编制总体战略规划。