睿信致成咨询组织管理的三个关键点：首先，对组织现状进行科学严谨的分析，衡量出组织改善的空间和机会；其次，紧紧围绕业务发展的需要，对组织进行调整，目的是更好地执行战略，改善经营，满足客户需求；第三，重点不只是短期的效果，更重要的是，如何构建组织长期的能力和素质，形成持久的管理能力和竞争优势。

制度体系与流程体系

以客户需求为导向，以企业内外部价值链为基础，规划构建企业的制度体系和流程体系，对各项管理业务的范围、内容、程序和处理方法进行规定，即制定业务标准，直至流程体系、制度体系的电子系统化运作，使企业内部的各项工作做到逻辑最优，效率最高，标准清晰，责权分明，成为一个“全自动”的运转机构。

岗位分析与定岗定编

岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源定管理文件的过程。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。

部门职责与岗位职责

清晰、完整、科学、合理的部门职责与岗位职责划分，是提升组织效率的关键，是企业战略执行的基础，部门职责是组织管理的基础性规范，是本部门在公司中所承担的主要职责和权限，岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，因此，完善的职责划分，不仅能有效提升组织运行效率，同时，还能规避企业运营过程中的主观风险和客观风险。

权责划分体系

权责划分体系，是指企业管理中，为明确划分各层次管理人员的权利和责任，为加强管理、提高工作效率，而制定的一种办法，能够有效平衡企业内部的资源调配，合理分工，真正实现风险最小、成本最低和效益最大化。

组织结构设计与优化

组织结构优化与设计是针对企业业务特点，建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制，并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系，为客户建立完整的岗位体系，为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。

组织管理诊断与评估

组织管理诊断与评估，是指通过一系列的调研访谈和定量、定性化的分析工作，评估组织管理体系的效能水平，提高管理者对组织运行机制的认识，从而有针对性的对运营流程、组织结构、激励机制、约束机制等方面进行积极地调整，以最终达到成功实施企业战略的目的。