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睿信致成咨询公司是为企业提供管理咨询服务整体解决方案的专业机构,专注管理咨询行业20年,是中国较早提供战略管理咨询服务的机构。公司总部设在北京,上海、广州、深圳、成都等地设有办公室,业务覆盖全中国。

睿信致成咨询核心团队均具有15年以上管理咨询经验和多年的企业管理经验。公司员工分别来自国内、国外管理咨询公司和知名企业,目前企业管理硕士(MBA)占78%,具有博士以上学位的占22%。

睿信致成咨询的业务涵盖各种重大的管理问题,包括战略发展、组织变革、人力资源体系建设、品牌提升、运营改善、制度流程、并购及整合等各种问题。

凭借对中国本土环境的透彻理解,睿信致成咨询为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的整体解决方案。

咨询优势

行业专业化与擅长功能结合

行业专业化与擅长功能结合

睿信致成拥有行业内资深专家组建的团队,对多个行业具备深刻理解,持续为公用事业、能源化工、交通运输、房地产、电子高科技、金融、医药等行业提供管理咨询服务;咨询服务项目则覆盖了大部分职能领域,包括战略规划咨询、人力资源咨询、组织管控咨询、运营体系咨询、制度流程咨询等;目前已积累了大量项目管理咨询案例。

创新且符合实际的解决方案

创新且符合实际的解决方案

睿信致成咨询拥有二十多年的管理咨询经验,在华北、华东和华南设有分支机构;秉承全新的经营理念,以为客户创造真正的价值为导向,坚持“智慧、诚信、价值”的全新经营理念,帮助客户实现成功。在丰富的管理咨询实践经验基础上,我们也重视研发投入,不断创新求变。

充分保障项目资源投入

充分保障项目资源投入

睿信致成以固定的项目组服务客户,在内外部环境分析、战略目标分解、人力资源规划、组织架构优化与战略指标承接、集团管控、业务流程优化、收并购咨询等各个阶段全程专一服务,有利于在方案制定过程中加强与公司领导、相关部门、下属公司的沟通,保证充足的工作时间和良好稳定的工作环境,以按期提出合理、可行的咨询方案。

咨询理念

项目运作模式

  • 全程专一服务

    以固定的项目组服务客户,有利于在方案制定过程中加强与公司领导、相关部门、下属公司的沟通,保证充足的工作时间和良好、稳定的工作环境,以按期提出合理、可行的咨询方案。

  • 项目质量控制

    从项目质量保障方面,分为三个管理层面:第一层是项目组,全程参与负责项目具体运作;第二层是项目总监,负责对项目的专业技术类问题进行指导及项目质量把关;第三层是项目董事,主要保证与企业相关领导的沟通,把握项目核心问题,并对项目方案进行审订。

  • 项目成员选择

    项目组的组建是根据客户的行业、项目需求以及项目特点,调配具备相关行业背景、项目背景、专业背景及能力特点的顾问组成项目组,力求保证每个人都是某一方面的专家,以形成良好的组合优势。

  • 方案实施辅导

    在项目咨询过程中同步进行培训和辅导,在项目完成后还提供实施指导周期,实施指导主要根据客户方案执行情况,给予直接指导。在项目结束后,可通过电话、邮件等方式与项目顾问进行交流和沟通,必要时睿信致成的项目顾问可到现场进行实地辅导。

企业文化

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