随着国内金融市场的逐步开发，证券企业面临着越来越激烈的竞争，由粗放式经营方式的竞争，逐渐转向更细化的经营和服务，增强经营的抵御和防范风险的能力，以资本约束为中心，掌握先进的经营管理经验，提高我国证券行业的整体竞争实力。

保险业的发展应关注公司组织机构的高效、产品的推陈出新，确立以消费者为中心，以服务为导向的市场观，不断实现管理手段的现代化。

招聘管理与素质测评

1、建设与战略目标相匹配的人员招聘与选拔机制；

2、建立人员提升与职业发展的任职资格等级体系，促进业务人员的不断发展；

3、促进公司建立基于能力素质评价的培训管理、职业发展、绩效评价、薪酬激励等人力资源管理体系，由人员队伍的能力素质建设工作带动的全面人力资源管理体系的提升。

企业文化咨询

企业文化建设，必须以管理提升为核心，构建具有保险行业自身特色的企业文化体系。

1.梳理、提炼和总结中国大地财产保险公司优秀文化基因；

2.构建具有自身特色的核心价值观和企业理念体系；

3.企业文化为战略的实现提供有力的支持；

4.企业文化的宣贯与执行，让文化深入人心；

5.形成企业文化的发展规划、评估改进、激励机制、考核评估体系等。

中长期激励咨询

企业需要关注以高管人员为主的核心人才队伍建设，包括核心人才的激励约束机制和相应配套的人力资源管理体系。

1. 协助企业进行具战略价值的核心人才判断；

2. 确定企业制定激励约束机制方向性、原则和长期规划；

3. 进行方案的细化设计，以保证激励的合理性和可执行性；

4. 辅助企业进行激励方案的制度化，保证激励的执行效果。

人力资源管理体系咨询

1、梳理企业的中长期发展战略；

2、优化组织管控体系；

3、职责体系优化；

4、岗位职责明确；

5、完善总部、分公司的管理制度与业务流程体系完善；

6、完善薪酬绩效管理体系设计。