公司的“愿景、使命、价值观” 公司的整体战略思路：“通过管理升级和资源整合，推动业务全面发展” 公司的业务组合和发展阶梯 公司战略地图 战略举措 公司的项目管理，要以项目的生命周期为主线，打通部门墙，端到端拉通流程各环节，构建客户导向的项目管理模式 公司项目经理的项目管理边界：从销售支持到验收交付，主要包含7个环节  项目团队激励方案——项目奖金方案1：分类奖金制（推荐） 安装人员 按工时计算奖金，不同工种赋予不同的单日奖金基数。 实发奖金= 单日奖金基数×实际安装出勤天数×考核系数 …

项目背景 随着业务规模的快速扩张，公司在人力资源管理方面逐渐暴露出以下问题： 1、现有薪酬体系缺乏整体设计，内部缺乏公平性，年度调薪机制不完善；2、考核指标分散化，缺乏正向激励，平均主义和形式主义严重；3、研发系统绩效考核指设置不合理、考核难实施、沟通反馈不足，且缺乏激励导向 为保障公司的中长期发展，完善公司的人力资源管理体系，本项目的预期目标是： 1、帮助公司建立兼具内部公平性与外部具有竞争力的薪酬管理体系；2、基于绩效管理流程，帮助公司建立合理、科学的绩效管理体系；3、全面诊断分析研发体系的…

项目背景     客户所隶属集团为中国地产企业前20强下属事业部，负责集团内农业业务开发与后期经营，作为区域价值提升的重要手段，计划在嘉善开办基础教育学校，在正式启动前，需要对市场进行全面的调研，明确办学定位。     睿信咨询深入分析幼儿园及K12教育整体行业发展现状、趋势、嘉善市教育市场及典型标杆学校；基于上述分析，确定在嘉善开办基础学校的总体定位、客户定位、功能定位等。 咨询需求 1、行业分析及区域市场调研     分析国内幼儿园…

项目背景     国内知名地产开发企业。成立于1999年，中国房地产50强，中国财富500强，香港联合交易所上市企业。截止2014年，总资产已超300亿元人民币。在广州、佛山、珠海、中山、清远以及长沙等经济发达城市已经和正在开发的楼盘达50余个。行业发展格局快速变化，企业希望对未来十年行业的变化进行前瞻性的分析预测。     睿信咨询针对行业发展趋势，从多个角度进行了全面的分析预测；针对部分行业热点专题，进行了深入的…

项目背景 客户连续多年评为全国地产百强，1989年成立于深圳，以房地产开发为主业，涉足城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融投资的多元化集团公司。房地产开发深耕住宅地产，布局商业地产和金融地产。目前已扎根珠三角、发展长三角、布局华北区域，择机进入华中、西部地区，形成了“3＋2”的战略布局。目前公司目标在10年内成为全国知名企业，并于2015年前实现上市目标，2013年销售规模百亿左右。 咨询需求 1、专业人员晋升标准 公司业务快速扩张，人员规模保持每年20%以上的持续扩张，每年重点引进大量…

项目背景 客户是中国地产百强企业，香港上市公司。业务区域覆盖长三角、环渤海、中西部等10多个城市，年销售规模百亿级，公司业务集房地产开发、建筑施工、商业管理、物业服务于一体，为国内品牌大型综合地产开发商。在业务高速增长、人员规模扩张，进入城市数量增多的情况下，集团面临着绩效管理体系如何承接战略目标、形成闭环管理、与其他管理模块衔接有序的问题。     睿信咨询采取“分层分类”理念，设计绩效管理体系，绘制集团年度战略地图，采用平衡计分卡（BSC），分解各组织…

项目背景 2015年，公司与睿信致成开展人力资源体系改革（一期）后，业务发展迅速，营收快速增长。 2019年，公司面临新的发展机遇，有望通过兼并进一步扩大业务，组建文化公司。为进一步提高员工“战斗力”，形成长效的激励机制和人才培养机制，公司与睿信致成开展人力资源体系的二期合作。 解决方案 在职位序列中增加层级，拓宽晋升空间，并建议根据公司业务发展需求对职位序列进一步划分； 明确现有岗位所属专业序列情况； 明确专业序列晋升机制，并通过测算对晋升标准进行反复调整； 根据当前晋升条件，公司未来人员结构…

项目背景 公司已经具备较为完整的组织架构和制度体系，覆盖总部及各下属核心板块，支撑日常业务的推进和管理；集团仍存在一些发展中的问题，有待优化，尤其是总部的功能定位和对下属各业务板块的分类管理上；跨国多元化经营导致经营风险增加，需要进一步优化和完善风险防控。 解决方案 一阶段：调研诊断阶段主要工作以及输出物 对2008年发布的《企业内部控制基本规范》以内部控制矩阵的五要素为基础，提出了企业内部控体建设的方法与要求 企业内部控制应用指引—组织架构层面常见的问题 该公司组织架构层面存在的问题： 企业内…

项目背景 “十三五”期间，随着国家政策调整，传统疏浚行业的市场规模逐步饱和，公司逐步开启战略转型之路，但由于对行业形势判断失误，加之在转型业务领域的经验不足，公司在“十三五”期末未能实现战略转型目标；与此同时，公司在组织管理、运营管理、财务管理、科技管理等方面均存在诸多与转型发展不相适应、不相匹配的地方，需通过对标“世界一流”企业进行学习、改进。 解决方案 一阶段：现状调研阶段主要工作以及输出物 宏观环境：近年来，世界经济平稳运行，我国经济则处于提质降速的换挡阶段，经济下行压力一直较高，随着新冠…

二阶段中，睿信咨询协助该所梳理了总体战略，并参加了各业务及各主体战略规划编制的指导与评审工作，组织了四次战略共创工作坊，以及两次战略研讨。