中国信托业是中国特殊金融体制下的产物，进入新世纪以来，无论在业务规模还是为客户提供的价值上，都取得了长足的进步；虽然拥有独有制度优势和想象空间，但中国信托业缺乏专有的产品、渠道以及核心竞争力，若要取得更大的发展仍然任重而道远。

20年的发展历程，从微弱之势到日渐强大，然而，现在的基金行业不仅面临着基金规模停滞的困难，也承受着客户流失的压力。这种情况给整个基金行业带来挑战，也给券商代销带来了困惑。

薪酬激励体系咨询

按照国际、国内一流的产业基金设立薪酬和股权激励体系，以吸引、保留和激励基金行业优秀人才，促进业绩提升：

1､薪酬体系设计：设计科学合理的薪酬体系，以业绩为首要导向，充分体现岗位价值差异和市场竞争性，建立薪酬总额控制与动态调薪机制，最大程度发挥薪酬体系的激励作用；

2､股权激励机制设计：设计中长期股权激励机制，明确激励对象和激励模式，确定股权数量和价格，测算未来预期收益，设计与业绩考核的对接关系，完善转让与退出机制，将优秀人才个人利益与企业长期利益有效捆绑。

绩效管理体系咨询

绩效考核是保证战略目标实现和实现企业持续发展的重要手段，而在实际中企业往往有如下误区：

1､如果采用平衡计分卡进行考核，没有进行科学规范的绩效管理体系设计，也导致绩效考核实际运行的效果不好；

2､职能部门员工的定性工作尚未找到有效的考核办法，往往是靠考核者的主观打分，使得考核结果出现偏差，不能公平地反映被考核者的情况；

3､绩效考核对所有人员采用同一种模式，没有建立针对企业中不同类别人员的实际情况建立起分层分类的绩效考核体系。

战略规划咨询

1､放眼整个金融体系，进一步认清自己的企业定位；

2、业务和产品需要进一步拓展创新

3、资源瓶颈必须得到新的突破 组织与岗位体系优化咨询。

组织与岗位体系优化咨询

1､管控体系设计，目标是分析总部和分中心之间的业务管控模式，明晰中心总部和分中心之间的职能权限分工界面；

2、组织架构优化设计，目标是优化企业的组织保障平台，明确部门定位和职责，提高组织运作的效率；

3、岗位体系优化及岗位价值评估，目标是确定定岗依据，形成规范的岗位说明书，为人员招聘、选拔、评价和激励奠定基础。