纵观目前我国耐用消费品企业，“发展”已经成为整个市场尤其是既有市场领导者所面临的核心挑战。由财富增加、人口增长以及市场开放等因素带来的增长已基本开发殆尽；而来自公司、品牌、产品和市场信息等领域的竞争却日益激烈，其结果是限制了定价能力、提高了促销预算、缩短了模范产品的上市时间，从而迅速侵蚀了为数不多的真正创新带来的优势。耐用消费品企业在寻求独特的业务模式时，产异化战略、运营能力和效率提升以及更好的供应链和合作伙伴管理成为成功的关键因素。

睿信致成咨询发现：中国耐用消费品企业目前普遍存在的经营及管理问题集中在战略迷失、管控手段失效、缺乏核心技术、产品同质化严重、价格战、成本上升、知识产权保护等方面。面对这些核心问题，越来越多的本土企业在期盼抓住市场机遇和获得持续增长的过程中，感受到了制定发展战略、调整组织模式、提升内部运营管理效率和人才发展的重要性。

睿信致成咨询基于对中国市场变化和管理实践的深刻洞见，结合耐消品行业的发展现状，可以为我们的客户提供全方位的咨询服务，包括占规划、精细化增长策略、经营模式变革、O2O服务、价值链再造、运营效率提升、组织变革、及相应的人力资源服务。

薪酬绩效管理

对耐用消费品企业而言，建立完整且基于科学价值评估体系的薪酬绩效管理系统十分必要，借助对岗位、工作、业绩的科学衡量和跨区域对比，形成有效的薪酬管理体制，并在此基础上，结合未来战略发展的方向与人力资源规划，形成更加结合实际的，着眼于中短期管理需要的动态薪酬管理规划，有利于在一定时期内，形成薪酬管理的连续性和有效性。

管理及业务流程优化

在行业整体增速放缓、竞争白热化、隐性成本显性化的背景下，叠加运营对效率提升的迫切需要，进行一定范围的流程再造和创新十分必要，这不仅需要进行统筹规划，对试错型的业务进行专题性研究和跨行业、跨经济体的行业经验借鉴，这是流程优化的基础，也是耐用消费品企业在这一阶段流程管理方面的迫切需要。

运营管理及管理标准化

针对耐用消费品企业人力资源流动频繁的特征，利用运营管理标准化工具，固化管理流程与工作标准，进而形成岗位工作的标准内容，不仅有利于更好规划人力资源，更有利于在人员快速流动的管理约束下，提高管理的标准化水平，进而减少管理的重复投入，提高管理效率，降低因为人员流动带来的运营风险，尤其有利于基层岗位的规范化管理。

组织管控及战略保障体系

在战略明晰的基础上，结合企业发展历史及客观既定分工格局，帮助耐用消费品行业客户设计符合战略与业务发展需求的组织管控与战略保障体系，以组织及职能管理能力的提升确保各项战略举措的有效落地。

业务目标分解

基于梳理明确的耐用消费品企业战略发展规划，协助客户对战目标任务实施进一步的细化和分解，制定详细的业务目标和管理目标，并将其与公司的战略绩效体系实现挂钩联动，驱动战略目标实现，推动战略落地。

战略规划

结合中国耐用消费品行业需求端消费升级、消费模式转变、消费行为金融属性增加、市场需求两级分化，以及供给端产业升级逐步落实、行业兼并整合风起云涌、定制化生产等市场发展趋势，通过界定竞争领域和竞争方式，制定适合耐用消费品企业自身特征的发展规划。通过投资模型与精细化的增长规划，量化企业各阶段战略目标，并形成有效的战略管理方案与预算指标。