企业可能存在的痛点
无论从“供、排、污”产业链的拓展，还是区域内涉水相关业务的整合，水务企业“一体化”进程正在加速
专注与“供水、排水、污水”等水务核心业务的专业能力提升，包括运营、建设、管理等各个维度的专业能力
参考行业标杆企业和自身资源能力，各水务企业通过成本管控、市场开拓、体系完善等方式，逐步提升运营效率
大量地方水司均为传统的国资企业，结合国家和地区政策，众多企业正全面推进国企改革
通过资产管理和资本运作，加速资产证券化，力争逐步实现产业升级及企业转型发展的重要实现途径
通过水务企业的混合所有制改革，倒逼企业转型，提升公共服务能力是大势所趋
伴随行业政策出台及各企业管理及运营需求，依托智慧水务平台实现管理落地和运营提升的需求正在加速释放
部分水司产销差居高不下，对成本核算、“水票制”体系建立等带来诸多不定因素
企业战略规划、战略解码分解、战略执行落地等
组织架构设计、集团管控设计、权责体系设计、岗位体系设计等
薪酬绩效体系、定岗定编设计、任职资格体系、培训管理体系等
全面风险管理
上市和资产证券化、内部控制体系等
投资评价分析等
伴随行业政策出台及各企业管理及运营需求，依托智慧水务平台实现管理落地和运营提升的需求正在加速释放
部分水司产销差居高不下，对成本核算、“水票制”体系建立等带来诸多不定因素
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