住宅开发的黄金时代已经过去，房地产已进入下半场，多数住宅开发商要么离场，要么转型，商业不动产的开发和持有运营成为转型的主流选择。在这方面，我们的客户万达是最成功的先行者，其成功表现在“现金流滚资产”模式和复制速度，但根本在于战略前瞻性，在于通过强大的战略执行力抓住了二三线城市商业地产升级的黄金机遇期，快速抢位，圈占了核心地块。但目前商业地产整体供大于求，进一步加剧了商业竞争。

从增量开发角度，睿信致成咨询认为中国进入大消费时代，80后和90后逐步成为消费主体，他们更加注重品质、个性化和精神消费，主题化、场景化、社交化、大数据等已成为商业不动产开发运营的主流趋势，因此未来不动产的开发运营需要更加注重消费者的需求研究，注重客户体验。只有把握住当地消费倾向和商铺投资倾向，多元化多层次覆盖终端客户和投资客户的需求，在城市综合体中引入专业市场和体验元素，才能一击而中。

从不动产价值管理角度，睿信致成咨询认为存量资产价值提升和购并重组的黄金时代来临。作为经济观察报中国商业地产价值排行榜的专家团队，我们持续关注国内商业地产开发热潮褪去后的运营检验和价值评估。租金或坪效偏低是当前存在的普遍性问题，如何通过项目定位调整和运营水平提升来增加商业不动产的价值，如何通过再定位能力和运营管理能力收购整合存量资产（或改造存量资产），是我们长期关注、研究和实践的主要领域。

商业不动产项目定位：针对不同城市不同体量的综合体或专业市场开发项目，提供客户定位（包括商业运营目标客户和物业租售目标客户）、产品模型（主题定位、业态配比、主要商品门类配比、建筑形态、租售布局、主力店选择、空间布局和动线设计、商户资源库等）、选址模型、盈利模型、现金流模型和融资模型等服务。

商业不动产价值提升：深入调研终端客户、投资客户需求和周边竞争态势，借鉴国内外标杆企业经验教训，发掘存量商业不动产的价值提升空间，提出主题定位、业态定位及配比、产品定位及配比、管理提升、营销策略等方面的优化方案。

商业不动产开发及运营管理：从公司和项目两个层面，提供商业不动产开发及运营管理方案。搭建商业地产开发、持有、运营三个环节的合作机制，明确公司对开发项目和运营项目的管控模式，搭建商业地产多项目、多业态、跨区域的项目管控平台，明确职能部门和业务单元的职能职责、管理界面，配套相关管理和业务流程。

商业不动产重组顾问：对接投资者和房地产投资基金，提供潜在收购对象、价值提升方案和融资方案；对接存量不动产拥有方，提供价值提升方案、融资或变现方案。