国内百亿级上市地产企业绩效管理体系咨询项目

项目背景

客户是中国地产百强企业，香港上市公司。业务区域覆盖长三角、环渤海、中西部等10多个城市，年销售规模百亿级，公司业务集房地产开发、建筑施工、商业管理、物业服务于一体，为国内品牌大型综合地产开发商。在业务高速增长、人员规模扩张，进入城市数量增多的情况下，集团面临着绩效管理体系如何承接战略目标、形成闭环管理、与其他管理模块衔接有序的问题。

    睿信咨询采取“分层分类”理念，设计绩效管理体系，绘制集团年度战略地图，采用平衡计分卡（BSC），分解各组织层级绩效指标，设计绩效管理表单模板、操作流程、绩效结果计算与奖金方案；明确绩效体系与集团全面预算管理、计划运营管理、招聘培训管理等模块的对接接口、对接流程、数据输入输出关系，组织相关部门研讨达成共识，并落实到对应管理制度中。

咨询需求

1、战略-绩效分解

在集团业务高速增长、人员规模扩张，进入城市数量增多的情况下，围绕集团战略目标达成，如何实现战略在各组织层级的分解落实，通过关键绩效指标、战略主题分解，以绩效驱动集团整体运营效率

2、实现绩效闭环管理

围绕绩效目标设定、过程跟踪、评价考核、结果运用，搭建绩效PDCA闭环管理体系，设计每个环节的管理机制、工具模板，形成完善、可落地的闭环体系

3、绩效与其他管理模块“对接与打通”

绩效管理体系在目标设定、过程跟踪、评价考核、结果运用中，需要其他管理模块（如预算、运营、招聘培训等）的输入输出，如何实现绩效与其他管理模块的“对接与打通”，是保证绩效体系“活力”的关键

咨询效果

    绩效管理体系设计完成后，结合集团年度经营目标制定与下达，各组织层级采用了新的业绩指标与业绩合同形式，集团战略指标得以分解落实，强化了绩效对业绩与运营效率的驱动

    在总部、各事业部、城市公司等层面进行绩效实施培训、模拟演练；定期进行绩效管理体系运行效果评估，确保落地实施