项目背景 随着业务规模的快速扩张，公司在人力资源管理方面逐渐暴露出以下问题： 1、现有薪酬体系缺乏整体设计，内部缺乏公平性，年度调薪机制不完善；2、考核指标分散化，缺乏正向激励，平均主义和形式主义严重；3、研发系统绩效考核指设置不合理、考核难实施、沟通反馈不足，且缺乏激励导向 为保障公司的中长期发展，完善公司的人力资源管理体系，本项目的预期目标是： 1、帮助公司建立兼具内部公平性与外部具有竞争力的薪酬管理体系；2、基于绩效管理流程，帮助公司建立合理、科学的绩效管理体系；3、全面诊断分析研发体系的…

项目背景 客户连续多年评为全国地产百强，1989年成立于深圳，以房地产开发为主业，涉足城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融投资的多元化集团公司。房地产开发深耕住宅地产，布局商业地产和金融地产。目前已扎根珠三角、发展长三角、布局华北区域，择机进入华中、西部地区，形成了“3＋2”的战略布局。目前公司目标在10年内成为全国知名企业，并于2015年前实现上市目标，2013年销售规模百亿左右。 咨询需求 1、专业人员晋升标准 公司业务快速扩张，人员规模保持每年20%以上的持续扩张，每年重点引进大量…

项目背景 客户是中国地产百强企业，香港上市公司。业务区域覆盖长三角、环渤海、中西部等10多个城市，年销售规模百亿级，公司业务集房地产开发、建筑施工、商业管理、物业服务于一体，为国内品牌大型综合地产开发商。在业务高速增长、人员规模扩张，进入城市数量增多的情况下，集团面临着绩效管理体系如何承接战略目标、形成闭环管理、与其他管理模块衔接有序的问题。     睿信咨询采取“分层分类”理念，设计绩效管理体系，绘制集团年度战略地图，采用平衡计分卡（BSC），分解各组织…

项目背景 2015年，公司与睿信致成开展人力资源体系改革（一期）后，业务发展迅速，营收快速增长。 2019年，公司面临新的发展机遇，有望通过兼并进一步扩大业务，组建文化公司。为进一步提高员工“战斗力”，形成长效的激励机制和人才培养机制，公司与睿信致成开展人力资源体系的二期合作。 解决方案 在职位序列中增加层级，拓宽晋升空间，并建议根据公司业务发展需求对职位序列进一步划分； 明确现有岗位所属专业序列情况； 明确专业序列晋升机制，并通过测算对晋升标准进行反复调整； 根据当前晋升条件，公司未来人员结构…

人力资源规划是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务、满足这些要求而提供人力资源的过程，并制定相应的实施路径和具体措施。

该水务集团有限公司是XX市政府组建的由XX市国有资产监督管理委员会出资，集供水、排水、污水、地下水水资源日常管理为一体、城乡区域统一运营管理，实现水资源的统一投资、建设、管理的国有独资有限公司。在全国率先实现了水资源区域一体化管理；供、污、排一体化经营；生产、运营、服务与资本一体化运作。

该自来水公司历经多年发展，拥有较好的运营基础，但在发展过程中发现薪酬及绩效体系不能满足企业未来发展，例如基层员工薪酬“倒挂”，加班工资体系不合理，工资项过多等诸多问题，需要在此次项目中逐一解决。

公司刚刚成立，伴随着业务规模的快速扩张，面临着总体定位及部分职责不明晰、供应商管理机制僵化、风险管理体系不健全、采购模式及对应管控手段不明确、配套激励体系不完善等诸多问题。为了适应公司在接下来的发展，需要解决以上问题。

结合公司实际情况，绩效指标体系建设主要采用关键业绩指标（KPI）+工作目标（GS）相结合的方式，实现对业绩的全面、客观、准确衡量。

项目需求 该公司成立十年以来，业务规模不断扩大，总体经营形势较好。但是，在发展过程中，人力资源已成为制约公司发展的重要因素，如何通过人力资源的打造，实现公司的长期可持续发展，已成为摆在城轨公司面前的一个重要课题。◆ 薪酬竞争力明显不足。对于优秀人才的吸引乏力，一些关键业务岗位管理人员、操作人员流失率较高，使员工士气备受打击； ◆ 薪酬结构不合理。在员工的实际收入中，有30-40%的收入是加班工资，，致使员工不敢休假，使得员工产生抱怨情绪； ◆ 员工薪酬缺乏上升空间。公司没有设置宽带薪酬，员工的岗…