1.明细部门职责：在现有的组织架构基础上进行部门职责的梳理，明确部门职责定位，设计部门职责，保证职能分配和归集的合理性，没有职能交叉、重叠、遗漏或过于集中的现象；

2.优化岗位设置：通过部门职责的分解，结合工作流程与工作分析，为企业进行科学的岗位设置；

3.明确岗位要求：根据岗位设置情况，编写、修订岗位说明书，根据不同类别人员特点进行任职资格分析，明确岗位对人员的具体要求；

4.岗位价值评估：通过岗位价值评估，确定岗位相对价值；

5.明晰薪酬策略：根据不同序列，结合外部市场，明晰企业薪酬策略，确定薪酬结构和薪酬水平；

6.薪酬管理制度：薪酬管理制度及工作流程；

7.薪酬套改制度：根据薪酬支付能力，设计薪酬套改方案，降低薪酬变革带来的风险；

8.绩效目标设定：明确绩效管理的目标，确定各类人员绩效管理内容及管理周期；

9.公司级绩效指标：根据企业发展战略，确定企业关键成功因素，制定公司级绩效指标；

10.部门及岗位指标：根据公司绩效指标，拆分对应的部门和关键岗位绩效指标，实现绩效的分级分配；

11.编制绩效管理制度及绩效管理流程：根据设计绩效考核结果运用方案，建立绩效考核与相关管理体系的链接，分层分类设计绩效考核流程。

1.组织管理诊断与评估：通过一系列的调研访谈和定量、定性化的分析工作，评估组织管理体系的效能水平，提高管理者对组织运行机制的认识，从而有针对性的对运营流程、组织结构、激励机制、约束机制等方面进行积极地调整，以最终达到成功实施企业战略的目的。

2.制度体系与流程体系梳理优化：以客户需求为导向，以企业内外部价值链为基础，规划构建企业的制度体系和流程体系，对各项管理业务的范围、内容、程序和处理方法进行规定，即制定业务标准，直至流程体系、制度体系的电子系统化运作，使企业内部的各项工作做到逻辑最优，效率最高，标准清晰，责权分明，成为一个“全自动”的运转机构。

3.组织结构设计与优化：针对企业业务特点，建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制，并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系，为客户建立完整的岗位体系，为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。

4.权责划分体系：是指企业管理中，为明确划分各层次管理人员的权利和责任，为加强管理、提高工作效率，而制定的一种办法，能够有效平衡企业内部的资源调配，合理分工，真正实现风险最小、成本最低和效益最大化。

5.部门职责与岗位职责梳理优化：清晰、完整、科学、合理的部门职责与岗位职责划分，是提升组织效率的关键，是企业战略执行的基础，部门职责是组织管理的基础性规范，是本部门在公司中所承担的主要职责和权限，岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，因此，完善的职责划分，不仅能有效提升组织运行效率，同时，还能规避企业运营过程中的主观风险和客观风险。

6.岗位分析与定岗定编：岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源定管理文件的过程。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。

1.管理功能定位：对集团各重要部分的管理功能进行切合企业需求的定位，搭建集团管理的基础平台，为提升集团整体管理水平奠定基础；

2.战略协同：考虑采用适合的集团管理模式，确立总部战略决策地位，考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同；

3.各板块贯彻集团整体战略：根据总体管理模式的总部与各板块定位，明确各板块战略执行职责，各板块可考虑在整体战略基础上优化业务策略，有效管理自己的业务流程，提升管理效率。

1.业务评估：各主导产品和重点新业务功能属性分析、产品定位、（不同产品型号）内部竞争替代关系及营销策略评价 ；工业产品所对应的应用领域（细分市场）的市场容量和增长速度 ，细分市场的销量、市场份额（意味着饱和度）和增长潜力，产品及业务的主要竞争产品、竞争厂家分析以及成功、失败案例分析，细分市场的开发状况分析；

2.品牌评估；下游厂商认知度及品牌形象，品牌价值在产品销售中所起的作用，即品牌对下游厂商选择产品的积极影响；

3.销售能力评估；销售组织结构分析，财务数据分析，销售模式分析，销售队伍管理水平评价，市场部职能和运营状况评价（一般了解），研究流通渠道以及公司在流通渠道上的障碍；

4.增长潜力预测 ；成熟业务增长潜力预测，新业务增长潜力预测；

5.营销策略建议；品牌延伸的可行性，综合考虑原业务之外的风险和收益，品牌的深度（内涵）和广度（外延）若难以兼顾如何取舍？促进和制约增长的重要因素分析，是产品结构、技术和工艺、市场容量、市场饱和度、竞争、宏观环境还是能力和资源；