中国药品流通领域有三个环节：药品批发环节、药品零售企业和医院门诊药房。其中，医院门诊作为特殊的、具有垄断地位的零售环节，占据了80%以上的药品零售市场份额。经过多年发展，中国药品批发企业数量不断减少，医药流通企业规模不断壮大，市场集中度不断提高，区域经济势头明显。

从国内情况来看，我国经济的持续增长，庞大的人口基数及老龄化趋势、人民生活水平提高、健康意识的增强及我国政府的积极支持，均对医药流通行业构成长期利好，行业发展将迎来历史性机遇。

人力资源管理体系咨询

1.对医药流通企业进行管理诊断，找出企业管理中存在的关键问题；

2.通过内外部环境分析，明晰公司业务战略定位与资源配备，梳理公司发展战略；

3.优化完善公司组织管理体系，界定各部门职能定位，构建完善高效的组织平台；

4.构建适应公司中长期发展的人力资源管理平台体系，优化设计岗位管理及职业发展通道体系绩效管理体系、薪酬福利优化管理体系，实现对人才的合理选育用留；

5.辅导企业将各项管理体系有效落实，规范管理，夯实基础。

战略规划咨询

制定制胜的公司战略和业务战略；

搭建保证上下战略一致的集团管控模式，兼顾协同、效率和风险；

根据新的战略业务单元，重新设计组织架构；

制定和实施有效的战略绩效管理体系，确保战略落地；

制定和实施有效的人才激励机制。

薪酬激励体系咨询

岗位体系优化；

岗位分析；

建立岗位优化设置模型；

优化岗位设置；

关键岗位优化描述 薪酬激励体系；

明确薪酬策略和薪酬哲学；

市场薪酬分析及岗位价值评估；

设计针对不同类型员工的薪酬水平和薪酬结构；

薪酬制度和流程，以及薪酬套改测算。

中长期激励体系咨询

将管理团队、骨干员工的个人薪酬与公司业绩目标相互关联，促进个人行为与公司战略目标的一致，促进公司长远战略目标的实现；

建立股东与管理团队、骨干员工之间的利益共享和约束机制，激发其不断发挥主观能动性，从而为公司和股东创造更大价值；

提升企业在吸引、保留公司高级管理人员和关键员工方面的能力；

帮助高级管理人员和关键核心员工更好的平衡短期目标和长期目标，推动价值的持续创造。