近年，在传统半导体和通信技术的竞相发展下，受移动互联网需求升级和关键技术加速突破的推动，电子产品已呈现出产业链不断整合、新兴产业领域不断衍生、市场机会不断变化的发展特点。对于传统领先企业而言，快速变化的产业环境正成为一把双刃剑：既创造了蓝海商业机会、又加速了传统优势的丧失。如何有效协同已有竞争优势和核心竞争力，快速把握最新市场机会，实现基业长青，已经成为这些企业的核心战略议题。

另一方面，新兴崛起的电子企业正凭借对最新商业机会的敏锐嗅觉快速发展，但也很快便面临如何在强者如林的竞争环境中突出重围，打造稳固的核心竞争力的战略议题。而那些在产业链中或主导、或跟进的各环节参与者，则在纷繁变化的产业环境中，积极寻求新的突破点，力图通过自身定位的灵活调整，适应未来的发展趋势。

中国在传统电子行业既呈现出类似于国际前沿趋势的发展态势，也表现出个性鲜明的“中国特色”。多元化的用户需求、开放与垄断并存的产业结构、传统与前沿并存的竞争主体等等，都为国内电信及高科技企业设定了更加苛刻而复杂的市场环境。准确洞察用户、明晰自身战略定位、寻求差异竞争点、提升综合竞争实力，将越来越成为产业链各环节参与者未来竞争的取胜之道。

睿信致成的电子行业专家均具有10年以上丰富的管理咨询经验和多年的企业管理经验，是管理咨询这一精英行业中的精英群体。基于对中国经济变化和管理实践的深刻洞见，结合电子行业的发展现状，我们的咨询经验能够基于全产业链视角审视不同参与者的角色，并从更广阔的视野为客户提供面向前沿趋势的战略和策略建议，旨在帮助我们的客户制定致胜的战略、优化管理体系，提升管理效率，以在竞争日益激烈的耐消品行业中获取持久竞争优势。

薪酬绩效管理

针对电子行业人力资源特点，根据不同部门及岗位属性，设计符合客户业务发展需要的薪酬与绩效管理体系，改善员工工作绩效。

组织管控与战略保障体系

在战略明晰的基础上，帮助电子行业客户设计符合战略与业务发展需要的组织管控与战略保障体系，以组织及职能管理能力的提升确保各项战略举措的有效落地。

运营管理及管理标准化

结合在不同电子企业开展运营标准设计的经验积累，帮助客户建立或优化运营管理及管理标准化，提高企业规范化运作水平，并通过提供极具实操性的运营建议，帮助客户快速推进战略。

管理与业务流程优化

结合组织与岗位的设计，帮助电子行业客户实现内部管理流程与业务流程的梳理优化，改善企业内部运作效率。

渠道管理

依据业务发展需要，帮助我们的电子行业客户拟定销售管理策略，明确组织与人员管理方案，推动销售管理工作有序高效运作。

营销及品牌管理

在深刻理解电子行业客户业务与战略目标的基础上，分析并确定客户的营销策略及品牌定位，设计相应的管理方案，帮助客户提升业绩表现。

业务目标任务分解

基于梳理明确的战略与业务目标，协助电子行业客户对战略目标任务实现进一步的细化和分解。重点经根据不同的产品线、渠道线以及区域管理的差别进行合理分解，以利于对不同业务板块和组织的有效管理，同时，将业务目标与公司的战略绩效体系实现挂钩联动，驱动战略目标的实现。

战略规划

为我们的电子行业客户提供基于用户需求洞察的独特市场理解，识别未来的商业机会所在；通过系统扫描产业链，帮助我们的客户识别竞争环境下的发展机会，提供兼具创新与务实的致胜发展战略，并协助我们的客户落地与实施。