医疗行业的一个重要特点是区域性竞争，属典型的零散型竞争。在行业中，竞争主体包括综合医院、专科医院、社区卫生组织等数量众多，但没有任何一家或几家医疗机构在整个行业中占有显着的市场份额，也没有任何一家或几家医疗机构能对整个行业的发展具有重大影响。

随着医疗机构行业竞争的不断加剧，大型医疗机构间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的医疗机构愈来愈重视市场研究，特别是对行业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。

营销体系与品牌建设咨询

1.业务评估 各主导产品和重点新业务功能属性分析、产品定位、（不同剂型）内部竞争替代关系及营销策略评价 ；医疗业务所属治疗领域（细分市场）的市场容量和增长速度 ，医疗业务在所属治疗领域（细分市场）的销量、市场份额（意味着饱和度）和增长潜力 ，医疗业务主要竞争产品、竞争厂家分析以及成功、失败案例分析，医院市场开发状况分析；

2.品牌评估；消费者认知度及品牌形象，品牌价值在产品销售中所起的作用，即品牌对消费者选择产品的积极影响；

3.销售能力评估；销售组织结构分析，财务数据分析，销售模式分析，销售队伍管理水平评价，市场部职能和运营状况评价（一般了解），研究流通渠道以及公司在流通渠道上的障碍；

4.增长潜力预测 ；成熟业务增长潜力预测，新业务增长潜力预测； 

5.营销策略建议；品牌延伸的可行性，综合考虑原业务之外的风险和收益，品牌的深度（内涵）和广度（外延）若难以兼顾如何取舍？促进和制约增长的重要因素分析，是产品结构、技术和工艺、市场容量、市场饱和度、竞争、宏观环境还是能力和资源；

薪酬绩效管理体系咨询

建立完善机构绩效考核体系，明确各岗位绩效考核指标，以促进个人与组织发展；

制定与发展战略相适应的薪酬管理体系，制定有效的长期与短期激励制度，以实现薪酬体系的内部公平、外部公平和自我公平；

吸引外部精英，培养内部管理人才，实施人才战略，建立公司的高级人才梯队；

打造人力资源管理平台，增强企业的综合竞争力，服务于集团发展战略目标；

夯实全面管理体系的基础，提升机构整体的管理能力，促进稳定持续发展。

投资并购咨询

1.集团已有并购企业的评估；

2.医疗企业并购环境及项目资源状况的调查状况 ；

3.集团主要的业务板块并购项目资源调查；

4.集团对外并购活动的实施原则、标准、管理流程；

5.集团未来并购融资活动安排。

集团管控咨询

1.通过对集团进行准确的管理功能定位，搭建集团管理的基础平台，为提升集团整体管理水平奠定基础；

2.真正实现战略协同，使各板块仍统一为集团这个有机整体；考虑采用适合的集团管理模式，确立总部战略决策地位，考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同；

3.在各板块贯彻集团整体战略；根据总体管理模式的总部与各板块定位，明确各板块战略执行职责，各板块可考虑在整体战略基础上优化业务策略，有效管理自己的业务流程，提升管理效率。