中国创投行业发展现状与趋势一、国内创投行业发展现状 创投行业在中国 2000 年左右开始兴起，现在正处于蓬勃发展的阶段，这个行业带来的财富效应大家已有共识。创投行业的崛起，对于优化资源配置、推动产业升级和促进经济发展意义重大，在中国整个金融体系中是不可或缺的重要力量。

薪酬激励体系咨询

1､通过对创投企业发展路径的深入理解，帮助创投企业认清发展中存在的问题，并提出相应的改进建议；

2､通过工作分析建立岗位职责说明书，明确员工岗位职责；

3､设计出符合企业发展战略、并且能有效吸引核心人才的薪酬策略；

4､建立有效激励方案，保障员工努力实现当期战略目标；

5､促进创投企业形成持续、良性改进的管理管理循环；

6､建立科学合理的薪酬和绩效管理体系，达到长期吸引、保留、激励优秀人才的目标，使优秀人才伴随着公司快速发展；

7､建立简洁有效的薪酬制度和流程，为公司整体管理提升打下基础。

风险管控体系咨询

1､设计公司的风险组织体系；

2､明确公司的风险管理机制；

3､建立风险管控体系，特别关注风险预警机制的设计；

4､风险退出决策机制的建立 5､风险管理文化的建设。

战略规划咨询

1､对企业的企业战略进行全面梳理；

2､对企业的业务战略进行定位；

3､对企业的商业经营模式进行明确；

4､厘清企业进入新兴行业的内外部环境；

5､优化战略方式实施的保障体系，建立战略实施的企业管控基础；

6､优化企业组织结构，清晰部门管理职责，确定权责利关系；

7､夯实企业的管理基础，为实现企业的战略目标提供保障；

8､搭建和完善系统、高效的管理机制，通过系统和机制来更有效地管理企业。

人力资源管理体系咨询

1､明细部门职责：在现有的组织架构基础上进行部门职责的梳理，明确部门职责定位，设计部门职责，保证职能分配和归集的合理性，没有职能交叉、重叠、遗漏或过于集中的现象；

2､优化岗位设置：通过部门职责的分解，结合工作流程与工作分析，为企业进行科学的岗位设置；

3､根据岗位设置情况，编写、修订岗位说明书，根据不同类别人员特点进行任职资格分析，明确岗位对人员的具体要求；

4､岗位价值评估：通过岗位价值评估，确定岗位相对价值；

5､明晰薪酬策略：根据不同序列，结合外部市场，明晰银行薪酬策略。