整车落地销售后，车主所需的一切服务；消费者在使用汽车的过程中所发生的与汽车有关的费用，具体维修、保养、零配件、美容、改装、油品等服务；汽车产业链的有机组成部分，包括汽车销售领域的金融服务、汽车租赁、保险、广告、装潢、维护、维修与保养；日常运行的油品；驾校、停车场、车友俱乐部、救援系统、交通信息服务、二手车等；整车与零部件物流等。

人力资源管理体系咨询

1、战略和定位：在内外部环境分析的基础上，制定国华研究院中长期发展战略和下属各中心业务定位；

2、人力资源管理诊断与人力资源规划：通过现状调研分析，在了解人力资源管理现状的基础上，制定人力资源发展规划；

3、组织岗位管理体系：通过工作分析，明确部门、岗位职责和任职资格，编写岗位说明书，确定人员编制，建立系统的岗位管理体系和人力资源规划体系；

4、绩效薪酬体系：建立卓越的绩效管理体系和薪酬管理体系，提升人力资源管理水平，强化对核心人才的激励，保证公司战略目标的实现。

战略规划咨询

1、深入了解企业的内外部环境，明确企业的优势劣势和机会风险；

2、拟定企业的战略定位和目标体系；

3、制定企业的总体战略规划；

4、制定企业未来的业务发展战略与经营战略；

5、进行组织优化与战略保障机制设计。

产品战略规划咨询

通过行业分析与标杆研究，以明确行业的竞争状况、发展趋势以及对企业的影响； 产品规划：近三年产品方向和市场定位规划研究、产品组合策略研究、跨车型产品战略研究；五年的0产品策略建议； 产品组合策略和产品线优化：产品组合策略研究、产品线优化策略研究； 产品规划实施计划：工作内容分解及实施计划、项目相关内容培训与辅导。

薪酬绩效管理体系咨询

1、通过对企业薪酬、绩效管理现状调研与分析，了解明晰公司发展战略，明确薪酬、绩效管理体系有力支持公司未来发展战略目标的实现；

2、薪酬管理体系优化设计：通过对岗位价值评估，建立符合企业的职级体系。以此为基础，搭建薪酬体系，并将薪酬新旧体系套改提出建议，最后，制定薪酬管理制度，保障薪酬体系的实施落地；

3、绩效管理体系优化设计：绩效目标设定、公司级绩效指标、部门绩效考核指标、关键岗位绩效考核指标、设计考核结果运用方案、编制绩效考核管理制度及考核流程。