项目背景     客户所隶属集团为中国地产企业前20强下属事业部，负责集团内农业业务开发与后期经营，作为区域价值提升的重要手段，计划在嘉善开办基础教育学校，在正式启动前，需要对市场进行全面的调研，明确办学定位。     睿信咨询深入分析幼儿园及K12教育整体行业发展现状、趋势、嘉善市教育市场及典型标杆学校；基于上述分析，确定在嘉善开办基础学校的总体定位、客户定位、功能定位等。 咨询需求 1、行业分析及区域市场调研     分析国内幼儿园…

项目背景     国内知名地产开发企业。成立于1999年，中国房地产50强，中国财富500强，香港联合交易所上市企业。截止2014年，总资产已超300亿元人民币。在广州、佛山、珠海、中山、清远以及长沙等经济发达城市已经和正在开发的楼盘达50余个。行业发展格局快速变化，企业希望对未来十年行业的变化进行前瞻性的分析预测。     睿信咨询针对行业发展趋势，从多个角度进行了全面的分析预测；针对部分行业热点专题，进行了深入的…

项目背景 客户连续多年评为全国地产百强，1989年成立于深圳，以房地产开发为主业，涉足城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融投资的多元化集团公司。房地产开发深耕住宅地产，布局商业地产和金融地产。目前已扎根珠三角、发展长三角、布局华北区域，择机进入华中、西部地区，形成了“3＋2”的战略布局。目前公司目标在10年内成为全国知名企业，并于2015年前实现上市目标，2013年销售规模百亿左右。 咨询需求 1、专业人员晋升标准 公司业务快速扩张，人员规模保持每年20%以上的持续扩张，每年重点引进大量…

项目背景 客户是中国地产百强企业，香港上市公司。业务区域覆盖长三角、环渤海、中西部等10多个城市，年销售规模百亿级，公司业务集房地产开发、建筑施工、商业管理、物业服务于一体，为国内品牌大型综合地产开发商。在业务高速增长、人员规模扩张，进入城市数量增多的情况下，集团面临着绩效管理体系如何承接战略目标、形成闭环管理、与其他管理模块衔接有序的问题。     睿信咨询采取“分层分类”理念，设计绩效管理体系，绘制集团年度战略地图，采用平衡计分卡（BSC），分解各组织…

项目背景 公司已经具备较为完整的组织架构和制度体系，覆盖总部及各下属核心板块，支撑日常业务的推进和管理；集团仍存在一些发展中的问题，有待优化，尤其是总部的功能定位和对下属各业务板块的分类管理上；跨国多元化经营导致经营风险增加，需要进一步优化和完善风险防控。 解决方案 一阶段：调研诊断阶段主要工作以及输出物 对2008年发布的《企业内部控制基本规范》以内部控制矩阵的五要素为基础，提出了企业内部控体建设的方法与要求 企业内部控制应用指引—组织架构层面常见的问题 该公司组织架构层面存在的问题： 企业内…

项目背景 随着公司快速发展面临如下问题急需解决： 1、面临合理应对房地产行业政策和市场风险的问题 2、面临优质土地资源获取难度加大和利润率下降的问题 3、面临业务快速发展带来的管理难度加大的问题 解决方案 睿信致成房地产咨询团队曾为超过500个房地产相关企业提供咨询服务，助力多家房地产企业战略突破及管理升级； 丰富的项目经验，奠定了我们为不同背景、不同区域、不同商业模式和不同发展阶段的房地产企业提供各种功能管理咨询服务的基础； 新常态：未来10-15年，支撑行业的基本面因素都将发生深刻变化…； …