项目背景 公司已经具备较为完整的组织架构和制度体系，覆盖总部及各下属核心板块，支撑日常业务的推进和管理；集团仍存在一些发展中的问题，有待优化，尤其是总部的功能定位和对下属各业务板块的分类管理上；跨国多元化经营导致经营风险增加，需要进一步优化和完善风险防控。 解决方案 一阶段：调研诊断阶段主要工作以及输出物 对2008年发布的《企业内部控制基本规范》以内部控制矩阵的五要素为基础，提出了企业内部控体建设的方法与要求 企业内部控制应用指引—组织架构层面常见的问题 该公司组织架构层面存在的问题： 企业内…

项目背景 在集团领导班子的大力推进下，战略规划得以有效落地执行，并呈现了可喜的发展形势，得到了集团内外的广泛认同。但由于整体经济形势及地产、煤炭等行业经营环境的变化，以及集团内部战略执行体系的复杂性，使得集团战略在执行过程不可避免地受到这些不确定因素的影响，需要对战略完成情况进行跟踪以及风险控制，并及时评估、调整集团战略，并编制三年滚动规划，从而能更好地指引自身发展，实现集团的宏伟蓝图。 解决方案 项目首先通过访谈、项目调研及对资料的深入研究与分析，得出如下结论：集团战略执行顶住了规划实施以来市…

项目需求 公司制定并公布了三年发展战略、明确了五大重点工作，但是，公司在战略落地、重点工作推进过程中遇到了较多的困难和挑战，公司管理无层级、管理条线不清晰、管理权责不明确、管理绩效不突出公司与参控股公司管理权责明确，公司管控机制缺失，管理手段有待提升，公司员工职业发展通道缺失、公司从战略制定、目标分解、经营计划、绩效考核各环节之间存在“管理断层”，缺乏管理的延续性； 项目运作计划明晰公司战略目标，明确集团管控的方向，建立公司的总部组织，明确总部定位和核心管理内容，明确分子公司管控模式，结合管控条…

项目需求 项目背景 集团在快速发展阶段面临五项不足，一是下游需求衰退导致车桥业务增长乏力；二是整车厂商开始介入车桥业务，导致市场风险加剧；三是专用车业务尚未形成优势；四是组织管理体系难适应业务发展；五是业绩考核缺乏。集团亟待进行清晰的战略规划及明晰相关保障体系； 运作概述 为保障集团的中长期发展，理顺企业战略思路，项目组达成以下成果： 通过内外部环境分析及内部诊断，规划集团整体战略发展方向，明确核心战略实施举措及路径，并对业务及职能管理进行系统规划； 明晰集团管控模式，设计符合企业未来发展的组织…

项目需求 公司在迅速发展中得到了政府的高度关注和支持，清洁工作得到了市民的高度肯定。为支撑外部的快速发展，急切需要对内部的管理进行提升； 咨询框架 解决方案 目前公司与其产业子公司定位：公司是决策管理中心（战略管理决策、投融资管理决策及管理平台）；产业子公司为利润中心、成本中心； 基于公司战略、权责划分体系、管理定位等因素，进行合理的组织架构设计及岗位设置； 基于公司战略分解的各项管理职能，分阶段逐步完善公司的组织架构； 绩效方面，结合公司实际情况，利用KPI工具，并通过逐级分解，层层传导的原则…

项目需求 确保新的集团架构落实、到位和完善；四个子集团的同下属事业部、子公司、项目部的管控条例，人事财权限，审批权限，汇报制度等； 要尽快完善四个子集团的运作能力，自身的各项能力，同下面事业部、公司、项目部上下级管理等各方面的理顺，尽快让董事长在日常的项目部工作中解放出来，让专业的人才去做专业的事情； 具体包括：组织管理、人事管理、运作模式、各级各岗位权限、各项运作的机制、计划目标、实施节点、稽查条例等相关工作对公司管理架构和组织体系进行梳理和优化，提出适合未来战略发展的组织体系建议。 咨询框架…

项目背景 构建以董事会为核心的管理架构，明确多层级董事会的管理、运作机制，保障集团决策高效、管理有效 根据业务发展需要，设计和完善控股集团的集团管控体系，有效管理控股集团下属的子公司、孙公司等 解决方案 前期诊断分析：母子集团管控的对象分为三个层次、五个层级。控股集团目前处于第三层次初级阶段向高级阶段过渡的过程； 为了符合控股集团未来产业布局，在资本多元化、产业多元化、管控模式多元化的背景下，以发展的角度合理地设计控股集团立体管控模式； 管理定位：为了实现控股集团愿景——“成为受人尊敬的世界级伟…