该水务集团有限公司是XX市政府组建的由XX市国有资产监督管理委员会出资，集供水、排水、污水、地下水水资源日常管理为一体、城乡区域统一运营管理，实现水资源的统一投资、建设、管理的国有独资有限公司。在全国率先实现了水资源区域一体化管理；供、污、排一体化经营；生产、运营、服务与资本一体化运作。

项目背景 战略层面，积极响应集团战略规划；业务层面，降低办公风险，推动卡中心各项业务顺利高效开展；管理层面，梳理业务流程，提供统筹风险管理水平；短期看，这是围绕卡中心风控瓶颈；长期看，这是一场组织变革； 系统梳理制约风险控制提升的因素，提出解决和优化的建议；从管理流程、管控流程、关键业务决策流程入手，系统梳理和搭建流程体系，诊断流程现状，绘制流程及流程说明；协助进行IT系统的对接与优化；最终形成流程流转的控制机制、流程执行的考核机制、流程实施的评估机制 解决方案 银行信用卡中心管理流程诊断核心观…

项目背景 第一期战略设计咨询项目回顾：战略制定、组织设计、与战略计划分解 为协助基金公司战略进一步在管理中落地执行，睿信致成建议按照以下步骤继续深化内部管理的提升 解决方案 模块一：在组织结构及部门职责明确的基础上开展组织细化工作，完成岗位序列的设计与岗位职责的确定与汇编 模块二：开展岗位分析，基于不同岗位的特点以及每个岗位的工作内容和工作量，评估岗位价值，为管理咨询项目薪酬与激励方案设计提供基础依据 模块三：对跨部门、待优化的核心管理流程进行筛选确认（15-20个），并对存在的流程问题进行诊断…

项目背景 2018年，公司提出“新时代班组建设”方案，方案实施后，一线生产员工积极性大幅提升，产能不断释放，员工收入增长明显，“新时代班组建设”方案得到了集团和业界的广泛关注和一致好评。2019年,公司为进一步挖掘后勤职能部门员工潜能，激发后勤职能部门员工的积极性和创造性，公司在“新时代班组建设”方案基础上继续摸索，提出“V+计划—员工增值评价”方案。 本咨询项目意在为公司设计“V+计划—员工增值评价”方案，从而帮助公司能够公平且定量地评估职能后勤部门员工的价值提升，并且为员工的价值提升给予适当…

项目背景 随着公司业务发展和市场规模的不断扩大，公司在管理体系上面临以下问题：1、组织体系设计思路不清晰和不连贯，难以围绕部门定位进行清晰的职责界面划分； 2、流程低效，流程节点缺乏时间约束，流程执行性较差，重点为强电业务流程； 3、人员低效，激励体系和发展体系不完善，人员流失率高。 为保障公司的中长期发展，完善公司管理体系，本项目的预期目标是： 1、设计承载公司战略的高效组织，梳理优化部门职责； 2、设计权责对等、强调事前控制的授权体系，优化核心流程； 3、完善调薪机制，突出正向激励，设计更加…