• 某央企二级集团十四五规划及对标世界一流管理提升行动咨询

    项目背景 “十三五”期间,随着国家政策调整,传统疏浚行业的市场规模逐步饱和,公司逐步开启战略转型之路,但由于对行业形势判断失误,加之在转型业务领域的经验不足,公司在“十三五”期末未能实现战略转型目标;与此同时,公司在组织管理、运营管理、财务管理、科技管理等方面均存在诸多与转型发展不相适应、不相匹配的地方,需通过对标“世界一流”企业进行学习、改进。 解决方案 一阶段:现状调研阶段主要工作以及输出物 宏观环境:近年来,世界经济平稳运行,我国经济则处于提质降速的换挡阶段,经济下行压力一直较高,随着新冠…

    服务案例 2022年4月29日
  • 某大型制造业央企十四五规划咨询项目案例

    二阶段中,睿信咨询协助该所梳理了总体战略,并参加了各业务及各主体战略规划编制的指导与评审工作,组织了四次战略共创工作坊,以及两次战略研讨。

    服务案例 2022年4月26日
  • 水务集团有限公司综合改革咨询项目案例

    该水务集团有限公司是XX市政府组建的由XX市国有资产监督管理委员会出资,集供水、排水、污水、地下水水资源日常管理为一体、城乡区域统一运营管理,实现水资源的统一投资、建设、管理的国有独资有限公司。在全国率先实现了水资源区域一体化管理;供、污、排一体化经营;生产、运营、服务与资本一体化运作。

    服务案例 2022年4月19日
  • 某交投集团战略规划项目案例

    在内部环境分析与诊断中,项目组对公司的内部资源与能力进行了分析,并通过构造诊断模型,从战略管理、组织人力、运营管控、企业文化四个层面对公司进行了全面诊断。

    服务案例 2022年4月2日
  • 房地产公司“十三五”战略规划咨询项目案例

    项目背景 随着公司快速发展面临如下问题急需解决: 1、面临合理应对房地产行业政策和市场风险的问题 2、面临优质土地资源获取难度加大和利润率下降的问题 3、面临业务快速发展带来的管理难度加大的问题 解决方案 睿信致成房地产咨询团队曾为超过500个房地产相关企业提供咨询服务,助力多家房地产企业战略突破及管理升级; 丰富的项目经验,奠定了我们为不同背景、不同区域、不同商业模式和不同发展阶段的房地产企业提供各种功能管理咨询服务的基础; 新常态:未来10-15年,支撑行业的基本面因素都将发生深刻变化…; …

    服务案例 2020年12月15日
  • 教育产业公司战略规划与人力资源咨询项目案例

    客户需求 如何结合企业自身优势,清晰的规划未来的发展方向,借助行业发展中的机会,实现企业发展目标; 怎样通过组织架构、集团管控体系、战略绩效考核、核心职能建设等方面的基础提升,保障企业战略意志的落实 咨询框架 睿信咨询通过前期详细的资料收集、内部访谈、问卷调研等多种手段,对公司的现状形成初步判断,并形成相应的方案成果 从收入规模上看,无疑转型艰难但成功,帮助公司迈入10亿规模、百亿市值的新台阶; 从收入结构上看,2015年,教育服务成为收入贡献最大的业务板块,2016年教育服务收入已超过60%,…

    服务案例 2020年12月3日
  • 研究院战略规划管理咨询项目案例

    项目背景 通过一次可续系统的诊断对研究院内部的品牌资源、管理架构进行合理评估并为未来品牌管理工作。 解决方案 机器人销量和拥有量的增长带动其本体和集成的市场规模不断扩大,预计在2020年,中国工业机器人本体和集成*的市场规模将接近2000亿,空间十分巨大。 从整个机器人产业的供给结构来看,在产业链和下游应用两个维度上,形成了广泛的技术与业务发展空间。 机器人产业链由如下四个环节组成: 产业链上游环节基本由国外机器人厂商垄断,国产工业机器人企业在关键技术上与国外技术差距明显。 与机器人本体、系统集…

    服务案例 2020年5月15日
  • 投资集团战略规划管理咨询项目案例

    项目背景 通过战略规划咨询项目,明确投资集团的战略发展方向,明晰战略定位,以及战略发展方向; 根据业务发展需要,明确投资集团的业务选择和板块布局; 在总体发展战略的基础上,设计科学合理的战略保障体系,确保战略方案的全面落地与实施。 解决方案 愿景使命:通过战略规划咨询项目,投资集团公司明确了“央企卓越的专业化投资公司”的发展愿景与目标。 发展目标:项目组系统设计和明晰了未来的战略发展目标,新签合同额和新增投资额。 业务模式:投资对于建筑施工类企业愈发重要,要从集团层面、从全产业链层面思考和设计公…

    服务案例 2020年5月14日
  • 电子商务公司战略规划管理咨询项目案例

    项目背景 1.   公司之前主要服务内部采购管理,品牌尚未为外界所熟知,对第三方电子商务平台相关业务的市场化开拓亦缺乏相关经验。 2.公司平台尚未真正推出且经过市场化检验,目前的研发队伍在用户界面友好性与搜索引擎优化(SEO)等方面亦存在经验不足的问题。 3.公司尚未建立完善的法人治理结构,体制机制亟需改革与创新。 4.公司的主要收入来源还未形成自主的商业模式,自我生存能力薄弱,目前的资金与融资渠道亦无法有效满足进一步发展所需的大量投资需求。 解决方案 资源能力评估:凭借十二…

    服务案例 2020年4月30日
  • 大型安防集团战略规划管理咨询项目案例

    项目背景 作为国内安防产品及行业解决方案供应商,近几年业绩持续高速增长,具有较强的竞争优势。 产品技术及投资门槛低,竞争者众多,低价竞争。 欧美市场需求旺盛,新兴经济体安防需求集中爆发。 受上级管理要求、行业要求、企业自身要求,未来不得不发展;且未来无法依靠明星产品、单一市场实现发展。 当前多元业务、多区域市场发展的管理模式不清晰;管理能力与资源不足,明显滞后于业务发展。 解决方案 我们分国内与国外两个模块对安防市场进行了深入的分析: 公司的愿景: 基于外部大好机遇和内部的能力与资源基础,提出了…

    服务案例 2020年4月30日
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