某大型制造业央企十四五规划咨询项目案例

项目背景

该所于1984年完成改制，走上市场化之路，目前为某大型集团一级全资子公司，其旗下拥有两家上市公司。该所主营业务包括轨道交通装备牵引系统、通号系统、制动系统等轨道交通装备业务，以及新材料、新能源汽车、功率半导体、风电装备、工程机械等。

以合理视角理解战略挑战，以科学原则引导战略决策，以关键问题解决推动十四五战略的成功制定和执行落地：

有份额才有未来：三四法则下，只有凭高市场份额进入第一梯队才有长期发展的空间；

有机会才有份额：在市场高速增长的窗口期集中发力，才是获得市场份额的正确方式；

有要素才有机会：只有抓住市场关键成功要素，才能有效抓住短暂窗口期带来的机会；

有规模才有突破：必须找到十亿级成长型业务，才能真正实现十四五战略突破；

有聚焦才有规模：低垂果实已被瓜分殆尽，该所必须聚焦才能抓住十亿级业务机会；

有决心才有聚焦：聚焦业务要求投入成倍于竞争对手的资源，这考验该所战略决心。

解决方案

项目运作框架与各阶段内容

项目进度计划

项目各环节工作内容

项目主要文字成果

此外，睿信咨询就战略规划相关方法论，对战略规划编制相关人员进行了一次培训，并选择相应战略规划工具作为本次规划使用的重点工具进行推荐

同时，开展了内外部环境研究和标杆研究，并提交了相应的研究成果

第二阶段中，睿信咨询协助XX所梳理了总体战略，并参加了各业务及各主体战略规划编制的指导与评审工作，组织了四次战略共创工作坊，以及两次战略研讨

第一次战略研讨就“十三五”情况复盘、战略问题分析与“十四五”建议、“十四五”规划核心问题进行了汇报与研讨

第二次战略研讨就整体战略问题、业务战略问题、战略支撑举措问题等内容进行了集中研讨

并提出战略规划编制过程中的各项具体待决策议题，交班子成员进行决策

依据核心战略议题的研讨结果，睿信咨询确定了总体战略方案，并完成了《“十四五”规划报告》的撰写工作

环境分析：对宏观环境及行业环境等外部环境，以及内部环境进行了详细分析

战略环境总评

战略愿景：成为“交通和能源装备领域的全球知名企业”

战略态势：“一九三五”的总体战略态势

发展目标：技术实力一流、多元产业经营、资本运作娴熟、规模质量并重

XX所“十四五”战略目标（所层面）

各业务总体定位：将各业务按照核心、机会、问题三大类型核定板块，并逐一统一战略定位和发展思路共识，并合理配置资源

板块规划：各板块总体规划

核心战略举措：明确核心战略举措，如板块治理机制等

战略保障体系：明确人员与资金需求，以及必要的技术、营销、生产资源保障

战略风险评估：对各战略风险进行评估，得到XX所主要战略风险一览表

“十五五”展望