项目背景 “十三五”期间，随着国家政策调整，传统疏浚行业的市场规模逐步饱和，公司逐步开启战略转型之路，但由于对行业形势判断失误，加之在转型业务领域的经验不足，公司在“十三五”期末未能实现战略转型目标；与此同时，公司在组织管理、运营管理、财务管理、科技管理等方面均存在诸多与转型发展不相适应、不相匹配的地方，需通过对标“世界一流”企业进行学习、改进。 解决方案 一阶段：现状调研阶段主要工作以及输出物 宏观环境：近年来，世界经济平稳运行，我国经济则处于提质降速的换挡阶段，经济下行压力一直较高，随着新冠…

二阶段中，睿信咨询协助该所梳理了总体战略，并参加了各业务及各主体战略规划编制的指导与评审工作，组织了四次战略共创工作坊，以及两次战略研讨。

人力资源规划是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务、满足这些要求而提供人力资源的过程，并制定相应的实施路径和具体措施。

项目需求 项目背景 在消费升级、技术驱动、传统出版行业萎缩、阅读方式变革等行业发展趋势下，集团作为出版行业的传统企业，该如何适应新媒体形势，如何争取各类政府的资金、资产、政策支持，如何利用自己数十年积累下来的资源与市场优势，在全球数字传播格局中争取一席之地，是目前集团必须清晰理解和思考的首要方面。 运作概述 结合行业研究结论和领先企业的先进实践，重新规划了集团的战略发展纲要； 明晰了核心业务发展战略； 完善了相关核心战略保障举措； 咨询框架 解决方案 行业内，众多出版企业已率先开启了数字化转型的…

新能源服务方面，把握能源结构调整的市场契机，布局一大平台、三个子业务，加强产业经营、推进资本运作，以运营收入、服务收入、投资收入以及资产运作收入为核心，构建交通新能源综合服务的商业模式。

项目需求 项目背景 实业公司整体并入商业集团，接受新的资源和任务，对未来的发展方向的明晰和规划也更加迫切，借助“十四五”规划编制之际，寻找外部机构共同谋划未来发展大计。基于“十二五”“十三五”合作的基础，邀请我们参与规划编制的投标。 运作概述 结合行业现状与趋势研究、内部资源能力评估、标杆借鉴等形成初步思路 进行顶层战略设计、业务规划及细分业务策略完成初步框架 完成战略保障等 咨询框架 解决方案 总体业务布局：“十四五”期间商业集团采取“1+6+X”的业务布局，即：“主核深耕，六业相承，多元扩展…

内外部环境研究：包括宏观经济环境、区域经济环境、政策环境、产业环境、区域产业环境、细分产业环境、内部资源梳理、发展现状分析、内部资源能力评价、SOWT分析等内容。