某央企二级集团十四五规划及对标世界一流管理提升行动咨询

项目背景

“十三五”期间，随着国家政策调整，传统疏浚行业的市场规模逐步饱和，公司逐步开启战略转型之路，但由于对行业形势判断失误，加之在转型业务领域的经验不足，公司在“十三五”期末未能实现战略转型目标；与此同时，公司在组织管理、运营管理、财务管理、科技管理等方面均存在诸多与转型发展不相适应、不相匹配的地方，需通过对标“世界一流”企业进行学习、改进。

解决方案

一阶段：现状调研阶段主要工作以及输出物

宏观环境：近年来，世界经济平稳运行，我国经济则处于提质降速的换挡阶段，经济下行压力一直较高，随着新冠疫情影响，宏观经济环境将愈发复杂

行业方面：我国疏浚工程量稳定增长，行业全面进入成熟期，公司作为行业领军企业，传统业务发展空间有限，需寻求其他突破点，方能实现业绩持续增长

标杆企业：世界领先的疏浚企业也通过新业务布局实现业务转型，围绕核心能力，在近海及内陆开展业务，业务范围也涵盖投资、建设、运营等各环节

公司现状：“十三五”期间公司传统业务出现萎缩，导致新签合同额增速放缓；与此同时，由于转型业务运作能力不足，导致公司总体盈利能力下滑

环境分析结论

二阶段：“十四五”发展规划报告撰写阶段主要工作以及输出物

总体战略：全面围绕“三双三变”开展布局，实施“12345”战略，围绕一个核心、践行两大行动、拓展三个市场、完善四大体系、构建五大能力

核心发展思路：承接上航局战略思想，公司水电全面围绕“三双三变”开展战略布局

战略目标：围绕“三双三变”总体战略思路，秉承高质量发展的理念，到“十四五”期末，实现百亿规模的总体目标

实施路径：战略地图

三阶段：“对标一流”报告撰写阶段主要工作以及输出物

实施路径对标一流企业：选择合适的对标企业，发现问题、明确差距、明确提升方向和举措，“把对标提升抓实、抓细、抓到位、抓出成效”

为此，本次对标工作建议的工作思路和方向

结合公司所处的行业现状和公司实际情况，经广泛调查研究，重点围绕“跟谁对”“对什么”和“怎么对”三大问题，开展本次对标世界一流管理提升行动

项目成果