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某央企二级集团十四五规划及对标世界一流管理提升行动咨询
项目背景 “十三五”期间,随着国家政策调整,传统疏浚行业的市场规模逐步饱和,公司逐步开启战略转型之路,但由于对行业形势判断失误,加之在转型业务领域的经验不足,公司在“十三五”期末未能实现战略转型目标;与此同时,公司在组织管理、运营管理、财务管理、科技管理等方面均存在诸多与转型发展不相适应、不相匹配的地方,需通过对标“世界一流”企业进行学习、改进。 解决方案 一阶段:现状调研阶段主要工作以及输出物 宏观环境:近年来,世界经济平稳运行,我国经济则处于提质降速的换挡阶段,经济下行压力一直较高,随着新冠…