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某央企二级集团十四五规划及对标世界一流管理提升行动咨询
项目背景 “十三五”期间，随着国家政策调整，传统疏浚行业的市场规模逐步饱和，公司逐步开启战略转型之路，但由于对行业形势判断失误，加之在转型业务领域的经验不足，公司在“十三五”期末未能实现战略转型目标；与此同时，公司在组织管理、运营管理、财务管理、科技管理等方面均存在诸多与转型发展不相适应、不相匹配的地方，需通过对标“世界一流”企业进行学习、改进。 解决方案 一阶段：现状调研阶段主要工作以及输出物 宏观环境：近年来，世界经济平稳运行，我国经济则处于提质降速的换挡阶段，经济下行压力一直较高，随着新冠…
