-
水务集团有限公司综合改革咨询项目案例
该水务集团有限公司是XX市政府组建的由XX市国有资产监督管理委员会出资，集供水、排水、污水、地下水水资源日常管理为一体、城乡区域统一运营管理，实现水资源的统一投资、建设、管理的国有独资有限公司。在全国率先实现了水资源区域一体化管理；供、污、排一体化经营；生产、运营、服务与资本一体化运作。
-
供热集团三项制度改革咨询项目案例
项目需求 伴随着业务规模的快速扩张，公司在集团化管理、组织管理、绩效管理、人才管理、人才结构等他方面均存在问题，继续系统的完善，以匹配集团多元化、集团化的发展格局； 咨询框架 解决方案 三项改革总体思路和目标； 睿信咨询协助供热集团梳理方案内容，完成上报材料； 供热行业集团公司组织架构标杆； 总部组织机构调整； 提出设置相关专业委员会的建议； 岗位序列级差标准表； 本年度岗位体系改革范围内的人数变动预测； 某分子公司岗位设置方案； 岗位薪酬矩阵； 岗位绩效考核表； 组织绩效考核表； 项目成果
