电力

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概述

电力企业的发展与政府行为是密切相关的,而对于电力行业产生重大影响的政策主要体现在两大政策:其一是电力行业政策,其二是能源政策。电力行业政策主要是有两个关键词,一个是厂网分开、竞价上网,一个是主辅分离。

擅长领域

  • 战略规划咨询
    1、深入了解企业的内外部环境,明确企业的优势劣势和机会风险 2、拟定企业的战略定位和目标体系 3、制定企业的总体战略规划 4、制定企业未来的业务发展战略与经营战略 5、进行组织优化与战略保障机制设计
  • 人力资源管理体系咨询
    1、战略和定位:在内外部环境分析的基础上,制定企业中长期发展战略和下属各中心业务定位 2、人力资源管理诊断与人力资源规划:通过现状调研分析,在了解人力资源管理现状的基础上,制定人力资源发展规划 3、组织岗位管理体系:通过工作分析,明确部门、岗位职责和任职资格,编写岗位说明书,确定人员编制,建立系统的岗位管理体系和人力资源规划体系 4、绩效薪酬体系:建立卓越的绩效管理体系和薪酬管理体系,提升人力资源管理水平,强化对核心人才的激励,保证公司战略目标的实现
  • 薪酬绩效管理体系咨询
    1、通过对企业发展路径的深入理解,帮助创投企业认清发展中存在的问题,并提出相应的改进建议; 2、通过工作分析建立岗位职责说明书,明确员工岗位职责; 3、设计出符合企业发展战略、并且能有效吸引核心人才的薪酬策略; 4、建立有效激励方案,保障员工努力实现当期战略目标; 5、促进企业形成持续、良性改进的管理管理循环; 6、建立科学合理的薪酬和绩效管理体系,达到长期吸引、保留、激励优秀人才的目标,使优秀人才伴随着公司快速发展; 7、建立简洁有效的薪酬制度和流程,为公司整体管理提升打下基础。
  • 集团管控咨询
    1、对企业现状与外部环境、竞争状态进行诊断与分析; 2、集团管控模式设计:包括集团管控的作用、设计适合企业的管控模式、实施管控手段与目的、人力资源管理在集团管控中的实施; 3、集团组织流程设计:包括:设计企业总部的组织结构、明确集团各部门的职责、明确集团关键管理岗位的职责、设计集团的关键管控流程;

专家团队

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  • 徐昂 合伙人 徐昂先生拥有7年以上商业研究及管理咨询经验。在公司战略、集团化治理等领域予以实践专注。
  • 罗谦 合伙人 罗谦先生拥有7年以上管理工作和管理咨询经验。在公司战略规划、组织管理、绩效建设等领域具有丰富的实践经验。

案例

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