组织变革

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概述

      睿信咨询通过组织设计、组织变革和组织整合等方法,帮助客户更好地管理组织和员工,为组织发展带来持久的价值。2002年以来,我们为国内外超过500个大中型企业和公共服务机构成功地解决了组织上面临的管理挑战。通过组织和人才队伍的建设,我们帮助客户降低管理成本,快速提高管理效率;通过构建强有力的组织体系和团队领导力,我们帮助客户建立持久的组织竞争优势。

擅长领域

  • 组织结构设计与优化
    企业的组织体系设计,源自企业战略的分解过程。高效的组织体系有助于保障战略目标落地、提高企业运行效率、降低部门间沟通成本、控制企业运行风险。睿信致成集团组织管理体系设计的原则:战略导向、落实管控、问题解决、标杆参考。
  • 权责划分设计
    权责划分体系,是指企业管理中,为明确划分各层次管理人员的权利和责任,为加强管理、提高工作效率,而制定的一种办法,能够有效平衡企业内部的资源调配,合理分工,真正实现风险最小、成本最低和效益最大化。
  • 竞聘上岗方案与实施
    能者上、庸者下”的用人原则已经被大多数企业所认可,那么如何使企业能够在领导干部选拔与任用的过程中,有效提升人才质量,提高人员素质与岗位需求的匹配度成为了企业在人才引进过程中的问题。竞聘上岗是企业干部选拔的方式之一。员工可以平等参与岗位竞聘,由企业组织考官进行评审,经过一系列测试,全面衡量选拔员工。
  • 法人治理结构
    改善法人治理结构,有助于减少企业经营中的代理成本,有助于强化管理者的经营责任,以提高管理的有效性,增强企业的存续力,并有助于吸引低成本的资本投资。因此,如何构建健全、完善的法人治理结构,是确保公司有序经营和核心与关键。
  • 组织沟通管理
    组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节,它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体,组织目标的实现与否取决于组织沟通是否畅通,有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享,可以提高组织的工作效率,增强组织决策的科学、合理性。
  • 组织变革管理
    组织管理变革的关键在于运用组织的权力,通过协调组织内部人力、物力和环境,实现企业及组织目标的活动和过程,目的是保障企业战略发展与组织目标的过程,使组织管理设计符合企业发展与现阶段管理的需要。

专家团队

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  • 丛寰宦 董事长 丛寰宦先生拥有10年以上丰富的管理工作和管理咨询经验。在公司战略、战略执行与保障、管控模式、组织结构与流程重组、人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。
  • 薛迥文 总裁 薛迥文先生拥有超过15年的高管实践和咨询经验,在公司战略规划、战略执行与保障、管理体系建设、公司重组、管理变革等方面具有丰富的实践和咨询经验。
  • 李哲 资深合伙人 董事总经理 李哲先生拥有10年管理咨询经验。
  • 朴长春 合伙人 朴长春先生拥有超过5年的房地产行业实践和经验,在公司组织管控及制度流程体系建设、薪酬绩效、素质模型、区域产业规划等方面具有丰富的实践和咨询经验
  • 林景宇 总监 林景宇先生拥有10年以上丰富的管理工作和管理咨询经验。在公司战略、市场进入、业务规划、商业模式创新、组织管控、人力资源管理、战略实施和管理等领域具有丰富的实践经验。
  • 罗丹 合伙人 罗丹先生拥有6年以上的管理咨询经验和3年的集团上市公司中高层管理经验。在集团化运营管理、集团管控、风险与内控、组织结构与流程重组、集团化人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。

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