绩效建设

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概述

      虽然绩效管理的设计过程就是各级管理者共同参与的过程,但是,绩效管理毕竟是复杂的系统工程,而且,在组织的复杂程度增大的情况下,比如集团化、组织层级繁多、地域分布广泛的企业,这种管理和实施的复杂性随之放大,客户会非常担心绩效管理方案无法顺利落地实施,也担心无法独立处理落地实施中的各种疑难问题,因此,咨询公司在绩效建设和实施中的角色和作用就非常重要,在绩效建设的有效计划、系统优化、培训和辅导是决定绩效项目成功与否的一个关键因素。

擅长领域

  • 绩效考核结果应用
    绩效考核的结果可以应用到人力资源管理的许多方面,最基本的应用是在绩效奖金分配和绩效等级评定方面;另外,在员工的薪酬调整、岗位调整、职业发展、培训与开发等发面都可以得到有效应用。
  • 绩效建设辅导
    企业内部各级管理者、员工的日常精力大部分用在处理各类业务工作上,导致对绩效管理工具的认识普遍存在偏差,不能够很好的使用绩效管理工具,咨询公司在企业绩效管理实施过程中,提供的培训和辅导是帮助企业绩效项目获得成功的有力支撑。
  • 绩效指标优化
    绩效指标是绩效管理系统的基础内容,企业员工受限于自身能力制约,往往并不能很好的设计有针对性的绩效指标库。对不合理绩效指标的优化工作能起到事半功倍的效果,按照科学合理的方法制定的关键绩效指标(KPI)体系可以保证长期指标与短期指标、结果指标和过程指标的平衡。

专家团队

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  • 付志勇 资深合伙人 董事总经理 付志勇先生在中国有12年管理工作和管理咨询的经验,擅长营销战略、公司战略、集团管控、管理变革实施等专业模块,尤其擅长营销战略及其策略的制定,具有丰富的实战营销管理经验。
  • 吴小燕 资深合伙人 董事总经理 吴小燕女士拥有超过10年的管理咨询及实践经验,在战略管控、管理提升、人力资源管理体系、企业文化、人员测评等方面具有丰富的经验。
  • 罗谦 合伙人 罗谦先生拥有7年以上管理工作和管理咨询经验。在公司战略规划、组织管理、绩效建设等领域具有丰富的实践经验。
  • 林景宇 总监 林景宇先生拥有10年以上丰富的管理工作和管理咨询经验。在公司战略、市场进入、业务规划、商业模式创新、组织管控、人力资源管理、战略实施和管理等领域具有丰富的实践经验。
  • 罗丹 合伙人 罗丹先生拥有6年以上的管理咨询经验和3年的集团上市公司中高层管理经验。在集团化运营管理、集团管控、风险与内控、组织结构与流程重组、集团化人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。

近期思考

案例

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