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万达的舆论风波:如履薄冰的民营企业

时间:2017-12-28 浏览量:

作者:刘笑宇

 

21世纪之初,万达从住宅地产的黄金时代开始做商业,05、06年第三代产品初步成型,一度引领一大批房企向商业转型,例如人称“小万达”的宝龙,区域商业龙头嘉兴佳源等等。


在商业地产领域风生水起之后,又开始向文旅领域转型,更是在众多国际收购失败案例的大时代背景下,依然完成被当时媒体评论为“蛇吞象”式的收购了亏损的AMC院线。


而本月初,一篇名为《王健林的滑铁卢》的文章在网上热传,指出万达“破坏国家战略”,“万亿资产缩水大半”、“资金流断裂”、高管离职是“用脚投票”、且暗示万达与落马官员有染,种种原因导致王健林“狂甩资产,还将几乎失去整个万达”。靠着万达的热度,该文收获了10万+的转发量,其中还包括新浪、网易等主流媒体的转发。


万达作为一家中国新时代背景下的民营企业,在引领行业变革和战略创新方面极具代表性,并且其高效、坚定的战略执行力也是企业管理的典范。特别是在国内错综复杂的政经环境下,有这样一家敢于创新和引领的民营企业,给予普通创业者、经营者的难道不是更多的信赖和希望?


在任何企业的创新和发展中难免会遇到一点波折或者问题,只要不是违背商业道德、违背法律约束,不雪中送炭则以,何必落井下石。


近期网络对万达的非议,是一种在企业面临政策环境影响而做出一系列举措之后,被嘲笑和讥讽的态度,视角上更像是一种看着比自己优秀的人被“整了”之后的快感和仇富心理。而万达的回复更是印证了这一点,好像在说“我没有犯原则性错误,我没有被整,你别幸灾乐祸”。


企业要创新、要发展,同时还要时刻担心,有没有范原则性错误?哪天会不会整?因为被整了也不会有人同情,还有有人来群嘲……这难道是创业者、民营企业家希望的生存环境?


睿信认为,中国的商业环境需要更多的温暖和对领军企业的敬畏。在企业发展中遇到问题的时候,能够有人站出来为民营企业和民营企业家打call。从这一点上看,融创真的是年度甚至这个时代里“最佳买家”,可能融创是真正懂得企业在跌倒后再爬起来的时候,需要人扶一把。

 


 

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