企业经营管理漫谈——跨学科战略管理

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企业经营管理漫谈——跨学科战略管理

时间:2017-10-20 浏览量:
作者:夏浩童
 
跨学科的企业管理、战略管理、组织结构管理、资源配置管理、信息管理、财务管理等已经逐渐的成为了理论管理学中非常重要的指导思想,远在这一理论成型之前,在实际的企业经营管理中,实践者们就开始采用不同学科的知识理论为企业的经营管理模式和手段的创新
 
在战略管理的理论和实践中,就有很多人将通过战略规划和实施实现企业从现状到目标的跨越和成长的过程,比喻成为通过做功克服势能的过程。根据力学公式可知功=力*距离(W=F*S),管理学(战略管理)中的“距离”理论上指代“战略路径(strategic pathway)”,这里的“路径”特质企业通过什么样战略阶段(strategic stage)、组织结构及管理模式的变化(organization design)、产品服务组合(product & service portfolio)、商业及盈利模式(business & profit model)以及核心能力建设(key capability build)等关键内容。管理学中的“力”理论上指代“资源(支撑企业持续发展的资源)”以及这种资源的获取和整合能力;具体包括人力资源、知识及信息资源、基础设施资源、财务资源、技术资源等贯穿企业经营价值链中用于实现产品服务制造及交付的所有资源的集合。
 
在实际规划战略之初,目标与现状的差距往往不都是线性的,比如在在转型、改革以及创新的过程中会涉及到产品纵向横向的延伸、服务的添加和扩张、业务模式变化等;因此“现状势能值”与“目标势能值”之间不仅会出现势能数值的差距,还会出现矢量差(战略发展方向的改变)。换句话说,企业在现实的经营管理中,无法单纯地通过向“线性战略路径”注入资源已克服目标势能差。甚至由于资源的获取限制和能力增长的周期,不同的阶段性战略路径呈现不同的“矢量值”。
 
在制定战略之中,阶段性战略往往是由阶段性资源获取、内部能力和产品服务规划的组合所确定的;换句话说,通过上述三点的“矢量和”作为阶段性的战略路径,将对应阶段的多种资源的组合注入战略路径中完成“战略做功”的过程,达成阶段性的目标。
 
在上述制定的过程中,可以从“力”和“阶段性距离”以及功=力*距离(W=F*S)的公式来预测,战略规划中的资源集合和战略路径的整合可以输出稳定、持续、有效的“功”,并可以抵消目标与现状之间的“势能差”。
 

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