【基础设施企业管理咨询】水资源服务商战略规划与集团管控咨询项目

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某大型水资源综合运营服务商战略规划与集团管控咨询项目

客户简介

集原水供应、自来水经营和污水处理等多种水业务于一体的大型水资源综合运营服务商,隶属于广东某大型集团,对香港、深圳及东莞近五十年无间断供水。年收入近50亿元,利润居国内行业前列。

 

关键词


热点名词:香港供水、大型集团核心业务板块、战略规划、集团整体价值协同、集团管控

行业名词:基础设施

功能名词:战略规划、集团管控
 

咨询需求

 


    明确发展方向


    在母集团系统战略规划的大背景下,作为核心业务板块,水务集团应对未来发展做深入再思考,充分理解集团战略要求,系统评估内外部环境,进一步清晰水务板块未来战略定位和发展方向


    实现整体价值协同


在新战略的指导下,明晰母集团、水务集团与水司三者之间的掌控关系,设计合理的管控手段;站在母集团视角,了解各版块发展脉搏,提出水务板块和其他版块的战略协同价值点和协同模式。


    力求做大做强


   在新的战略周期内,水务板块发展步伐明显提速,为实现做大做强目标,盘点现有的资源与能力,找寻未来可以打造成核心竞争力的比较竞争优势成为管理层关注的焦点


 

方案设计

 


    核心判断


1.    未来二十年我国供水总量增加900亿吨,未来五年污水处理量年复合增长约10%,“十二五“供排水规划投资8400亿元,巨大的投资额,引发一级水务市场对资金旺盛需求,为水务企业的投资扩张带来机遇;


2.    城镇化未来十年带来3600万吨/日的供水处理市场规模,给中小城镇的供排水市场化提供条件;


3.    水资源综合整治与利用将备受青睐。一体化可提高企业经营规模和收入,提升在政府和公众中的形象


4.    分散竞争格局以及市场化趋势为并购整合做大企业规模提供良机



    咨询方案


明确未来发展方向

 


 
通过设计闭环的战略管理体系实现整体价值协同




 

成果展示

 


1、对于国内外领先水务集团与先进集团的管控模式进行了详尽的研究,为客户未来发展提供了支持和依据;


2、明确了客户未来发展战略方向,统一了思想和认识;


3、设计集团整体价值协同管理体系,为战略实施打下了良好的基础。
 

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