【基建工程企业战略咨询】投融资平台产业布局、业务发展与资本运营战略项目

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某投融资平台产业布局、业务发展与资本运营战略项目

客户简介

客户主要从事水力发电综合开发经营、健康产业开发经营;土地资源储备及综合开发经营;矿产资源储备及综合开发经营;交通、能源等基础设施的建设投资和经营管理;房地产、旅游等产业的建设投资和经营管理。

 

关键词

 

热点名词:可持续发展、业务布局、资本运营、战略规划

行业名词:基建城投

功能名词:战略规划
 

咨询需求

 


    战略起点分析


    对社会经济发展、本土及竞争区域水电开发状况、养老地产及相关配套服务业进行分析,明确客户面临的外部环境;


    基于充分的访谈和信息收集、数据采集的基础,进行深入的统计、研究分析,分析客户在全国和中部地区的竞争环境状态、公司自身发展能力与机会;


    战略规划制定


    制定公司整体战略发展战略,对主要业务板块战略发展方向进行分析规划,明确战略目标体系,并提出战略发展关键措施;


    战略落地和保障体系


    制定公司战略实施保障体系和支撑体系,主要包括构建各职能的战略内容,包括但不限于组织与管控战略、人力资源战略、财务与投融资模式等;


    制定公司发展战略的路径和计划,包括但不限于公司战略实施模式、战略评价及控制方案、公司核心及主要业务的战略实施计划等;


    对公司管理架构和组织体系进行梳理和优化,提出适合未来战略发展的组织体系建议。

 

方案设计

 

    核心判断>


1.    国家推进中部崛起和打造“两型社会”的给客户带来重大发展机遇;


2.    国家和湖南省迎来健康养老产业巨大市场需求的行业发展机会;


3.    公司作为“两型社会”重要的资本平台,获得湖南省委、省政府大力支持,是政府进行投资运作的重要平台;


4.    大股东发展集团在土地获取上有较好的政策优势,存在资源整合机会。


    整体战略


制定客户整体战略——明确三个阶段发展目标,打造三大业务板块,实现资源、产业、资本三联动

 


 
    资源、产业、资本三联动


不断获取优质资源,拓展业务经营模式,通过资本运作加速新业务形成。


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成果展示

 


1.客户能力提升:


-双方项目团队开展嵌入式合作,战略制定过程中通过数据分析、沟通交流、小组讨论、报告撰写等多种形式,多途径提升水务集团管理能力,全方位的锻炼队伍。


2.战略落地实施:


-将战略落实于具体行动计划;绩效体系与战略实施紧密结合;根据战略制定核心岗位接班人计划与核心人才发展梯队。


3.形成长期合作:


-在调整与优化战略举措的基础上,为战略落地执行提供专项管理咨询服务:组织内部战略研讨会议,帮助内部形成战略共识。


4.提供连续的专项服务:


融资模式研究


战略落地辅导实施

 

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