【物流公司咨询】高速公路企业多元化战略规划项目

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某高速公路企业多元化战略规划项目

客户简介

客户成立于2004年开工建设2007年正式运营,在鲁西南地区与省会济南和东部沿海地区之间提供一条快速、安全、畅通、经济的通道,较大程度地改善该地区的交通条件及投资环境。
 

关键词

 

热点名词:中长期规划、多元化战略

行业名词:交通物流

功能名词:战略规划

 

咨询需求


    战略起点分析


    对宏观经济发展、本土区域经济、相关配套服务业、现代农业等发展、需求及其他相关数据及资料进行分析,明确客户发展的外部环境;
    基于充分的访谈和信息收集、数据采集的基础,进行深入的统计、研究分析,分析客户自身发展能力与机会;


    战略规划制定


    制定公司整体战略发展战略,对主要业务板块战略发展方向进行分析规划,搭建战略目标体系和分析设计战略发展关键措施;


    战略落地和保障体系


    制定公司战略实施保障体系和支撑体系,主要包括构建分职能的战略内容,包括但不限于组织与管控战略、人力资源战略、财务与投融资模式、内控体系、科技投入与信息化建设的职能战略等;
    制定公司发展战略的路径和计划,包括但不限于公司战略实施模式、战略评价及控制方案、公司核心及主要业务的战略实施计划等;
对公司管理架构和组织体系进行梳理和优化,提出适合未来战略发展的组织体系建议。

 

方案设计


    核心判断


1.    “十三五”时期是我国经济新常态下加快转变经济发展模式和实施经济结构战略性调整的攻坚时期。在换挡期、阵痛期与消化期“三期叠加”的宏观经济主旋律下,政府进一步出台强有力刺激政策的可能性也较低,整个高速公路行业在全国范围内的投资高峰已过,山东仍存在一些局部机会;


2.    行业整体进入平稳运营与结构调整期,业务众多领先企业已开始试水多元化业务;


3.    最近几年的一系列打压政策使得大部分公司的盈利能力下降,行业整体已处于亏损状态,且每年还本付息压力沉重,未来的消极打压政策有望见底,新政策开启外延式增长可能;


4.    过去十年是公路投资建设的加速阶段,未来的养护需求将逐步得到释放;


    战略起点分析和标杆借鉴


睿信咨询从内外部分析和标杆企业入手,对客户的战略发展起点进行系统的研究,重点在于与国内领先企业的对比分析。


    指导思想


深入贯彻落实科学发展观,适应经济形势与高速公路行业发展新变化,抢抓机遇,以稳健经营与前瞻性结构优化为主线,积极盘活现有的人力资源、沿路资源,大力发展路产业务群,积极进行外部市场拓展,拓宽主业长度。同时,以增强造血机能为主攻方向,积极探索尝试相关的新业务机会,以增添发展后劲,实现公司的可持续发展。


    发展思路


基础核心业务是长期发展的利润来源,也是其他业务扩展的基础和保障。未来应保持投资优先级,主动研究并应用新技术与新材料,巩固成本优势,达到业内领先水平。
由于还存在一定的区域性新建与路产并购机会,客户一方面要主动开启融资杠杆,通过引入战略投资者与创新融资模式等方式抢占剩余机会,另一方面针对效益欠佳而由政府部门主导的项目可采取代建、委托管理服务、委托招投标服务等方面拓展业务模式。

 


 
积极发展路产业务群,通过做强服务区经营、广告传媒与公路养护业务。
利用自身优势探索发展现代农业等新业务。
随着战略发展与业务版图扩展,逐步演变形成以下组织架构:


 
 

成果展示

 


1.    《外部环境分析报告》


2.    《内部资源能力诊断报告》


3.    《领先企业研究报告》


4.    《总体发展战略报告》


5.    《业务布局与发展策略报告》


6.    《组织体系设计报告》


7.    《战略实施保障方案》
 

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