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某集团人力资源中长期规划项目

客户简介

客户成立于2002年,是我国汽车工业高起点"自主创新、自有技术、自主品牌"的主力军。华晨汽车集团是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团。公司现有员工4.9万人,资产总额超过1100亿元,2014年实现销售收入2507亿元。

 

关键词

 

热点名词:汽车、制造、集团化、人力资源规划

行业名词:整车制造

功能名词:人力资源战略


 

咨询需求

 


    人力资源规划起点分析


从汽车行业总体人力资源政策及现状、标杆企业人力资源现状、企业所在地区人力资源现状及政策三个维度,对集团人力资源规划外部环境进行分析。
基于充分的访谈和信息收集、数据采集的基础,对集团内部人力资源现状进行盘点分析,并对企业战略规划进行理解分析。


    人力资源规划制定


制定集团人力资源战略规划,明确集团人力资源总体目标,确定集团人力资源的战略定位;


    人力资源规划保障及落地


制定集团人力资源战略规划实施保障体系和支撑体系,主要包括构建分职能的重点举措,包括但不限于规划、招聘、薪酬、绩效、干部管理、培训及劳动关系管理等;
制定集团人力资源规划的实施部署,包括但不限于集团人力资源战略规划实施阶段及阶段性目标。


 

方案设计

 


    核心判断


1.    “十三五”期间,国家将人才提高到战略层面,企业间的竞争将更多集中于知识竞争、人才竞争,人才对集团战略实现的支撑作用愈加明显,培养和储备人才具有极其重要的战略意义;


2.    汽车行业人才面临供不应求的局面,尤其是具有复合背景的高素质人才的竞争局面日趋激烈,人才发展的市场机制成为汽车行业人才配置的主导机制,促进人才合理流动和有效配置,人才市场化对集团人力资源规划提出了更高要求;


3.    客户战略发展需要建立多只有效支撑集团发展的人才队伍;在人力资源管理方面,更好的发挥“招、用、育、留、查”的作用至关重要。


    人力资源规划制定框架


客户人力资源中长期战略规划框架  

 


    人力资源战略规划


客户战略定位——“一体两翼三引擎”
 


 

成果展示

 


1、对国内人力资源政策、汽车行业人力资源现状、标杆企业人力资源、地区人力资源、企业内部人力资源状况进行详尽的研究,形成客户人力资源战略规划内外部材料分析报告,为客户人力资源战略规划制定提供了支持和依据;


2、明确了客户未来人力资源发展战略方向,形成客户人力资源规划战略目标,和战略定位,统一集团人力资源管理的思想和认识;


3、明确了客户人力资源重点举措,并制定实施路径,为客户人力资源管理水平持续提升奠定了基础。
 

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