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某人力资源管控体系建设项目

客户简介

客户成立于2002年,是我国汽车工业高起点"自主创新、自有技术、自主品牌"的主力军。客户是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团。公司现有员工4.9万人,资产总额超过1100亿元,2014年实现销售收入2507亿元。

 

关键词

 

热点名词:汽车、制造、集团化、人力资源、管控体系

行业名词:整车制造

功能名词:集团管控、组织管理、人力资源战略

 

咨询需求

 


    人力资源管控环境分析


分析客户人力资源管控环境,包括:客户集团管控模式分析、人力资源管理体系、集团人力资源能力分析三大部分。


    客户人力资源管控模式确定


明确客户公司人力资源部功能定位,对集团人力资源职能职责、管理能力进行设计和规划;
明确客户对各业务单元的人力资源管控模式,明晰不同管控模式下,集团人力资源部对下属业务单元的管理核心要点。


    人力资源集分权体系设计


客户与下属业务单元的人力资源集分权体系设计,明晰集团与各业务单元在人力资源管理各职能上的核心权责划分,形成明确科学的核心权责划分表。


 

方案设计

 


    核心判断


1.    集团人力资源职能由传统的劳动人事管理转变为人力资源管理,集团总部在人力资源管控中定位发生变化;


2.    承接集团人力资源战略规划对集团管控体系的要求,需要通过管控规则的搭建,确定了在人力资源战略管理、组织管理、干部管理、人才管理等人力资源管控重点领域,集团总部和各成员企业的权责界面划分规则,充分体现了集团总部的管控意图和管控功能发挥;


3.    集团总部人力资源体系通过长期


    人力资源管控环境分析


客户人力资源管控环境分析——从集团人力资源管控模式、集团人力资源管理体系、集团人力资源管理能力三个角度分析客户管控环境。

 

 


 
    人力资源管控模式


客户人力资源管控模式——以集团管控模式为基础,综合考虑业务单元人力资源管理能力等因素,设计客户人力资源管控模式。

 


 
    人力资源集分权体系


睿信咨询根据管控模式的不同,设计集团总部与各业务单元之间的核心权责划分体系。
 


 

成果展示

 


1、对于客户管控模式、人力资源体系现状进行详尽的研究,为客户来发展获取核心资源提供了支持和依据


2、明确了客户人力资源部的功能定位,设计符合客户现状的集团人力资源管控模式;


3、清晰集团总部与下属业务单元在人力资源各职能及业务上的核心责权划分,形成核心权责划分表。
 

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