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某集团绩效管理项目

客户简介

客户成立于2002年,是我国汽车工业高起点"自主创新、自有技术、自主品牌"的主力军。客户是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团。公司现有员工4.9万人,资产总额超过1100亿元,2014年实现销售收入2507亿元。

 

关键词

 

热点名词:汽车、制造、绩效管理、指标设计、体系建设

行业名词:整车制造

功能名词:绩效管理、绩效建设


 

咨询需求

 


    绩效设计前瞻分析


分析集团战略规划层层分解落实到各业务单元、部门及岗位,同时对各业务部门及岗位的职责说明书进行梳理,明确部门及岗位重点职责。


    考核指标设计


考核指标设计,包括但不限于组织绩效指标和个人绩效指标;其中组织绩效指标包括:集团绩效指标、各业务单元绩效指标、各部门绩效指标。


    考核机制完善


明确集团考核机制,包括但不限于绩效考核组织体系设计、绩效考核考核制度流程、绩效考核结果应用等。


 

方案设计

 


    核心判断


1.    集团公司绩效管理模式的确定,取决于集团管控模式的要求(集团总部对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式的要求),因此,绩效管理作为评价手段,需科学、客观的评价集团各级分子公司、领导干部和员工业绩表现;


2.    集团一体化建设和协同发展的过程,需要集团整体战略举措和措施至上而下、逐级分解、逐层落实,因此,考核指标的选取和制定要确保集团各项经营目标和关键举措得以有效落实;


3.    集团化绩效管理工作的落实不会一蹴而就,需要经历从无到有,从有到优的落实、整合和优化过程,因此,集团化绩效管理需要逐步分阶段实施;


4.    绩效管理的成功和有效的激励与其他配套措施的完善是分不开的,进一步完善薪酬管理体系、员工发展通道是绩效管理的得以有效实施的关键保障。


    绩效体系设计框架


客户绩效体系设计框架——构建包含绩效指标设计、绩效考核、绩效结果应用一体化的绩效体系。

 


 
    绩效指标设计


客户绩效指标设计——以BSC为工具,通过对集团战略目标和核心职责层层分解,设计组织绩效指标和个人绩效指标。

 


 
    绩效考核机制完善


设计绩效考核配套体系,包括绩效管理组织、绩效考核制度流程及绩效考核结果应用。



 

成果展示

 


1、清晰集团战略目标及职责,并层层分解到各组织及个人,形成集团/组织/个人的战略地图;


2、运用BSC战略工具,设计形成各组织及个人的绩效考核指标表;


3、完善集团绩效考核组织、制度、流程和考核结果应用方案,有效支撑集团战略目标的实现。
 

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