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大型央企二级子公司战略规划

客户简介

客户成立于2010年8月1日,下辖10余家项目公司,分别位于南京、徐州、常熟、镇江、宜兴等地区,截至2013年,江苏分公司可控装机总量为10120兆瓦,实现营收234.4亿元,员工达2900余人。母公司主要在中国经济较发达或煤炭资源丰富的地区投资、开发、建设、运营和管理火电、风电、水电、煤炭及分布式能源项目。

 

关键词

 


    热点名词:十三五规划、新能源


    行业名词:新能源与环保产业、电力


    职能名词:战略规划、战略保障

 

咨询需求

 


    战略起点分析



客户是国内一流发电企业,拥有较强的管理运营能力,在江苏省占据行业领先位置,但在发展过程中仍面临诸如竞争对手追赶,战略发展路径不清晰,业务发展规划不明确,战略目标不科学,业务拓展不积极等问题,以及内部检修公司的业务发展规划、人员动力等问题。


    睿信咨询基于充分的访谈和信息收集、数据采集的基础,进行深入的区域市场研究分析,分析客户在本地区的竞争环境状态、公司自身发展能力与机会;


    战略规划制定


    制定客户整体战略发展战略,以及检修公司业务发展规划,包括核心业务发展策略制定。


    战略落地和保障体系


    制定客户战略实施保障体系和支撑体系,主要包括组织机构优化、职能提升策略与战略行动计划制定等阶段的任务,形成了明确的客户未来发展目标与路径、实施计划等。


 

方案设计

 


    核心判断

1.    江苏区域经济发展稳定有总量有增量,以第二产业为主的经济结构为电力的发展提供了良好发展空间


2.    江苏区域短期内将对火电采取严控措施,大力发展风电、分布式能源等新能源形式,力促能源利用效率的提升


3.    未来江苏电力需求缺口将进一步扩大,需求缺口的空间将以多种形式进行弥补,其中新能源、核电受各种因素制约短期内难以迅速填补空缺


4.    客户分公司在江苏省的装机容量、发电量相对于竞争对手的优势已被缩小


5.    客户欲将检修公司做大做强,但缺乏具体战略目标及发展略经,组织结构也不够健全整体战略
 


客户整体战略——以“力争成为控股最强、国内最优的区域发电公司”为目标,聚焦两大业务,狠抓四项关键举措,建设三大管理保障

 


 
    战略起点分析和标杆借鉴


睿信咨询从内外部分析和标杆企业入手,对客户的战略发展起点进行系统的研究,重点在于与区域内市场及竞争企业的对比分析和标杆的系统研究

 


 

成果展示


 
1.    《外部环境分析报告》


2.    《内部诊断研究报告》


3.    《客户战略规划报告》


4.    《检修公司专项规划报告》


5.    《重点战略举措设计报告》


6.    《战略实施计划与任务分解》
 

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