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某建筑企业战略规划咨询项目案例

客户简介

       客户隶属北京市某大型农业上市集团,组建于母公司整体发展战略转型之际,负责集团建设科技业务板块的打造。客户母公司建设板块原有企业业务范围集中在设计、施工、装饰等领域,以区域业务为主,外埠拓展能力较弱,项目整体管理能力、综合技术水平有待提升。

 

       客户建立后,需对原有设计、施工、装饰等业务板块进行梳理整合,结合行业发展热点与趋势,明确自身战略发展目标与发展路径。

 

关键词

 

功能名称:战略规划

行业名称:工程建设


咨询需求

 


内外部环境分析


       睿信致成通过对我国建筑科技行业相关政策支持、市场竞争、发展趋势等进行深入分析,明确客户建筑科技业务发展的外部环境。


       基于充分的访谈、信息收集和数据采集的基础,对客户技术优势、市场占有、资源协同、发展障碍等进行梳理,明确客户长期发展优势与劣势。


战略规划制定


       制定公司整体发展战略,明确主要业务的战略发展方向,对主营业务的发展定位、盈利模式、区域布局等进行分析规划,并搭建战略目标体系,设计战略关键举措与实施计划。


战略落地和保障体系


       制定公司战略实施保障体系和支撑体系,主要包括构建分职能的战略内容,包括但不限于基于业务分工的子公司战略分解、组织与管控战略、人力资源战略、财务与投融资模式、战略实施中风险与控制的职能战略等;


       制定公司发展战略的路径和计划,包括但不限于公司战略实施模式、战略评价及控制方案、公司核心及主要业务的战略实施计划、分阶段核心战略举措等;


       对公司管理架构和组织体系进行梳理和优化,提出适合未来战略发展的组织体系建议。


方案设计

 


核心判断


       1. 行业整体盈利能力下行使得内部管理提升、技术资源整合、周边业务协同成为下一阶段建筑行业企业转型的关注方向。


       2. 建筑行业未来发展重点在于建筑工业化、绿色建筑等发展领域,与之相关的标准化构件设计、BIM技术应用、绿建咨询、供应链金融等业务将迎来蓬勃发展。


       3. 创新激励机制将在建筑行业得到更广泛的应用,薪酬绩效制度建设、合伙人制度健全等将逐渐改写建筑企业人力资源管理方式。


       4. BIM技术、VDC技术、标准化构件设计等新兴技术的推广普及将影响建筑业项目管理方式,可能改写建筑项目全生命周期管理流程。


       5. 建筑业标准化数据的积累与应用将成为下一阶段行业发展的关键。


整体战略


       客户整体战略——围绕“创新思维改变传统产业,科技建筑创造美好生活”的企业使命,明确发展成为“科技领先的工程建设综合服务商”的企业愿景,四五期间力争完成“营业收入突破百亿”和“上市”两大目标。

 


成果展示

 


       1. 以发展战略为基础,明确四大主营业务、打造创新商业模式。

 


 
       2. 明确了客户内部管控模式、组织结构及职能。




       3. 明确了客户未来的战略发展方向、关键战略举措及重点工作分解;



 

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