大消费
“睿信咨询”大消费领域研究月报 | 2025年6月
大消费
绿色环保产业
“睿信咨询”绿色环保产业研究报告 | 2025年6月
绿色环保产业
新能源产业
“睿信咨询”新能源产业研究报告 | 2025年6月
新能源产业
新能源汽车
“睿信咨询”新能源汽车行业研究报告 | 2025年5月
新能源汽车
燃气行业
“睿信咨询”燃气行业研究报告 | 2025年6月
燃气行业
新一代信息技术
“睿信咨询”新一代信息技术产业研究报告 | 2025年5月
新一代信息技术
轨道交通
“睿信咨询”轨道交通行业研究报告 | 2025年6月
轨道交通
船舶与海洋工程装备
“睿信咨询”船舶与海洋工程装备产业研究报告 | 2025年5月
船舶与海洋工程装备
新材料
“睿信咨询”新材料领域研究报告 | 2025年5月
新材料
环保行业
“睿信咨询”绿色环保产业研究报告 | 2025年5月
环保行业
光伏行业
“睿信咨询”光伏行业分析月报 | 2025年5月
光伏行业
消费行业
“睿信咨询”大消费领域分析月报 | 2025年5月
消费行业
项目运作框架在设计对各下属公司的管控模式时，项目组对集团各项业务按照运作集中度、业务关联度进行分类管理，以使管控设计更具针对性并将集团公司总部与所属公司管控界面进行划分，细化重大管理事项的权限，做到权责清晰、责任明确项目组采用三级分解法梳理集团总部现有部门的职能，并运用PDCA管理循环法将部门三级职能分
项目运作框架在国际工程公司“双平衡”目标的背景下，在合规、合法的“红线”基准上，将经营效率最大化调研诊断：此次内部管理体系诊断工作主要依托国际工程公司主辅价值链（Michael Porter‘s Value Chain Model）、内控五要素及睿信诊断模型进行调研诊断与战略梳理：以“管理体系”提升为核心目标，构建内部环境诊断模型部
睿信致成项目组对电机公司制度体系评估的逻辑框架本案整体性评估按照以下思路开展采用MCE制度体系综合评估模型，分别从制度管理、制度内容、制度执行三个方面来进行评价制度管理体系评估结论如下制度内容体系评估结论如下制度执行评估结论：制度执行在制度执行考核和制度执行反馈环节表现较优，主要不足体现在制度执行以及制
项目运作框架家族管理机构通常需要具有以下几种功能；在具体运作上，可能采取家族直接管理、或者通过对外合作共同管理的方式建议家族决策机制采用合议制，组织体制选择民主集中制，家族管理机构的设计建议为“一议一决，五管理四中心”模式项目组建议，家族循序渐进、逐步建立和完善家族管理机构，实现“三年三步走”在项目
通过客户中心制的项目管理机制构建，打通从“客户需求”到“客户满意”的端到端的流程，利用端到端流程的穿透力，构建新的商业模式和管理模式，激活组织活力，打造客户为中心的高效组织。
作为国内领先的产业新城投资运营企业集团，以实践推动中国产业升级，致力于建设“经济发展、社会和谐、人民幸福”的产业新城。
从“蔚小理”到“理小蔚”从三家的表现来看，早期行业口中的“蔚小理”，变成了当下的“理小蔚”。究其原因，是三家公司在竞争中···
一、顶层重构：城市治理的“数字神经”■ 核心引擎：智慧城市大脑+垃圾分类数字化城市正在长出“会思考的大脑”和“能感知的末···
银发经济崛起，市场潜力巨大银发经济，即围绕老年人需求展开的一系列经济活动，涵盖康养、护理、旅游、适老化改造等多个细分领域···
在转型路径上，城投企业呈现出多元化的选择。转型为产业投资公司是其中的重要方向。以部分经济发达地区为例，当地城投公司结合政···
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