2023双碳行业发展研究白皮书-白皮书-管理咨询公司-战略规划发展咨询公司-十五五规划咨询-管理提升咨询-北京睿信致成管理咨询公司

某城投集团业绩管理及激励咨询项目

咨询框架解决方案在双方联合领导小组的沟通下，明晰本次业绩管理项目目的——基于城投特色，科学有效的衡量其业绩，并予以激励；通过工程公司务虚会，项目组对工程公司梳理初步的战略定位及发展路径；根据工程公司初步的战略规划，明确价值链和行业成功要素，目前工程公司以施工管理为主；基于对工程公司战略、

人力资源咨询 | 股权激励方案设计

某上市集团建设板块发展规划咨询项目案例

工程建设事业部的战略定位需满足集团战略、业务增长、资本运作三大要求，核心在于如何创新模式、实现差异化竞争上述定位的四大特点：业务模式转型、产品类型升级、商业模式创新，辅以创新的组织保障机制EPC总承包：设计院承担咨询服务、信息导入、科技研发功能，建筑公司承担总承包项目获取与实施功能，装饰公司承担完善服

战略规划咨询

某国资汽车检验中心对标世界一流咨询项目案例

项目背景基于央企对标世界一流要求，开展全面对标管理实践首先开展的是产品策划模块，对标对象本着世界一流原则项目采用直接引入丰田日本专家，通过培训、研讨和信息输入等方式，深入学习产品策划的流程、方法和工具解决方案T公司产品开发流程产品组合策略：基于目标车型市场，对比T公司现有车型，制定产品组合策略量价企划

国企改革咨询 | 对标世界一流

某医疗集团薪酬、股权和绩效咨询项目案例

医疗集团的薪酬理念应该将公司的业绩增长与员工的收入增长相挂钩，淡化分位对标，强化价值贡献、业绩增长，使公司业绩增长与员工收入增长相统一，通过机制设计打破员工收入的天花板改变固定僵化的薪酬策略，不再呆板地对标某一分位，不再纠结于人工成本和企业利润之间的矛盾，将基础薪酬、激励薪酬和创造薪酬分别对应不同的

人力资源咨询 | 薪酬体系设计 | 绩效体系设计

某药业集团流程及薪酬优化项目案例

客户需求为了适应业务和组织规模的快速发展要求，2015年初，集团在新的管理要求下，调整了组织结构，强化了集团管理模式，意图通过组织架构的调整,实现集团对业务部门的有效管控。管理流程是集团管理活动的载体，是落实集团战略和部门及个人职责、行动的具体工具，在总体组织架构调整后，梳理关键流程的必要性凸现。薪酬体系

流程管理咨询 | 人力资源咨询 | 薪酬优化设计

某大型制药上市集团人力资源咨询项目案例

近年来集团规模不断扩大，内部管理能力明显滞后于企业扩张速度，集团迫切需要完善公司内部管理与业务运作机制，并建立起相应的管理制度与流程，加强管控体系建设。

人力资源咨询 | 薪酬体系优化设计 | 绩效体系优化设计