项目运作框架
在国际工程公司“双平衡”目标的背景下，在合规、合法的“红线”基准上，将经营效率最大化
调研诊断：此次内部管理体系诊断工作主要依托国际工程公司主辅价值链（Michael Porter‘s Value Chain Model）、内控五要素及睿信诊断模型进行
调研诊断与战略梳理：以“管理体系”提升为核心目标，构建内部环境诊断模型
部分核心指标评估诊断结论：
风险管理体系设计：除了“全覆盖、全环节”风控覆盖之外，也对市场、设计、施工三大关键业务构成的“铁三角”模式进行了风险点评估及应对措施厘定;根据主辅价值链风险点梳理，编织形成公司风险手册
组织架构优化：依托未来发展方向和业务重点，优化国际工程公司组织架构，以及对应部门职责、岗位设置、岗位职责及对应岗位编制等具体工作
职能职责：以核心流程为基础，分别以总部及项目层面对部门及岗位职责进行全面梳理解读
内控体系设计：结合前述工作基础，重点对国际工程公司的制度以及流程体系进行了全面的重新设计与优化工作，以下为主要工作成果汇总
项目成果
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