企业是否对后期方向发展感到困 惑，或者缺乏明确的长期目标。
当您已经有了战略规划，但缺乏 有效的执行计划和路线图。
需要针对性的创新策略、数字 化转型规划和实施支持
国企改革
对标世界一流
项目背景基于央企对标世界一流要求，开展全面对标管理实践首先开展的是产品策划模块，对标对象本着世界一流原则项目采用直接引入···
睿信咨询根据客户需求建立相应的实现路径：建立对标分析的基本工作模型与推进逻辑采用兼顾可度量的表观绩效评价和对绩效的根因分···
通过睿信致成提供的管理咨询服务，帮助客户明确管控方向、规范人力管理、优化流程制度、夯实内控基础，建立战略导向、高效运作的···
项目运作框架组织结构问题诊断：市场职能广泛缺位组织结构优化原则营销体系优化方案调整分析营销体系优化方案调整：改变新业务拓···
分析业务现状：企业特性由业务体现，分析当前业务，其大致可以划分为货运代理、港区业务、互联网业务三大板块，此外，还有其他的···
从“蔚小理”到“理小蔚”从三家的表现来看，早期行业口中的“蔚小理”，变成了当下的“理小蔚”。究其原因，是三家公司在竞争中···
一、顶层重构：城市治理的“数字神经”■ 核心引擎：智慧城市大脑+垃圾分类数字化城市正在长出“会思考的大脑”和“能感知的末···
银发经济崛起，市场潜力巨大银发经济，即围绕老年人需求展开的一系列经济活动，涵盖康养、护理、旅游、适老化改造等多个细分领域···
在转型路径上，城投企业呈现出多元化的选择。转型为产业投资公司是其中的重要方向。以部分经济发达地区为例，当地城投公司结合政···
添加专属客服
一对一为您解答
扫码关注公众号
获取最新资讯
获取更多信息请拨打
为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案
咨询
电话
400-990-1998
微信
顶部
周一至周日8:30-18:00
400-990-1998
北京睿信致成管理顾问有限公司 
400-990-1998
