企业在风控工作中常见的几个误区
1、风控工作在意识到潜在后果时才有必要进行
事实：风控并非是一个阶段性的工作，而应该是动态、持续的；风控工作，主要控的是概率，以及基于概率发生的后果，这需要企业从上至下在日常工作中持续重视
2、企业采取的风控措施对于所防范的风险应该具有长期的作用和效果
事实：由于风险的发生可能性和造成的影响是在不断变化的，因此所采取的风控措施也不应该是一成不变的，而是应该不断进行相应的调整；除此之外，还应对风险控制进行实时跟踪，定期对风险控制措施的有效性进行评估；根据内外环境变化不断调整、改进风险管理措施
3、风控工作是公司管理层或特定专业的部门应该做的事
事实：“雪崩时，没有一片雪花是无辜的”，只要是公司相关的人员，都在日常与公司相关的事物中面临着风险，我们知道，历史上很多大型跨国企业、金融机构的崩溃和倒台，很多是因为一位员工的错误疏漏或某项决策的失误导致的。因此，风控工作绝非应该仅由少数人员负责，而应该落实在与公司相关的每个人身上。
风控体系建设项目开展阶段
睿信致成咨询通过多年风控咨询项目经验的积累，搭建了完善、科学的风险管理诊断体系框架，通过对企业战略规划、目标制定、组织机构等多方面的风控管理工作进行分析，得出客观、公允、符合企业自身实际的诊断结论，为风控体系搭建提供牢靠的事实依据。
风险的日常管理机制，通常可分为四个彼此衔接、循环往复的步骤：风险识别、风险评估、风险应对、风险跟踪。睿信致成咨询在项目中以这四个步骤为基本框架，基于充分的深入调研和数据分析支持，得出合理、可靠的分析结论，并提出符合客户实际的风控应对措施。
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