400-990-1998
睿信咨询 水务企业成长伙伴
通过长期的行业调研和实践经验的积累，我们形成了独特的水务行业分析框架，为水务企业提供最新、最全面的水务行业资讯和发展趋势分析解读。同时，我们还提供专业的水务项目规划和咨询服务，帮助企业解决在水务领域面临的挑战和问题。
睿信咨询 水务企业成长伙伴
通过长期的行业调研和实践经验的积累，我们形成了独特的水务行业分析框架，为水务企业提供最新、最全面的水务行业资讯和发展趋势分析解读。同时，我们还提供专业的水务项目规划和咨询服务，帮助企业解决在水务领域面临的挑战和问题。
上一篇 ： 没有了！
下一篇 ：2023双碳行业发展研究白皮书
工程建设事业部的战略定位需满足集团战略、业务增长、资本运作三大要求， 核心在于如何创新模式、实现差异化竞争上述定位的四大特点：业务模式转型、产品类型升级、商业模式创新，辅以创新的组织保障机制EPC总承包：设计院承担咨询服务、信息导入、科技研发功能，建筑公司承担总承包项目获取与实施功能，装饰公司承担完善服
项目背景基于央企对标世界一流要求，开展全面对标管理实践首先开展的是产品策划模块，对标对象本着世界一流原则项目采用直接引入丰田日本专家，通过培训、研讨和信息输入等方式，深入学习产品策划的流程、方法和工具解决方案T公司产品开发流程产品组合策略：基于目标车型市场，对比T公司现有车型，制定产品组合策略量价企划
医疗集团的薪酬理念应该将公司的业绩增长与员工的收入增长相挂钩，淡化分位对标，强化价值贡献、业绩增长，使公司业绩增长与员工收入增长相统一，通过机制设计打破员工收入的天花板改变固定僵化的薪酬策略，不再呆板地对标某一分位，不再纠结于人工成本和企业利润之间的矛盾，将基础薪酬、激励薪酬和创造薪酬分别对应不同的
客户需求为了适应业务和组织规模的快速发展要求，2015年初，集团在新的管理要求下，调整了组织结构，强化了集团管理模式，意图通过组织架构的调整,实现集团对业务部门的有效管控。管理流程是集团管理活动的载体，是落实集团战略和部门及个人职责、行动的具体工具，在总体组织架构调整后，梳理关键流程的必要性凸现。薪酬体系
近年来集团规模不断扩大，内部管理能力明显滞后于企业扩张速度，集团迫切需要完善公司内部管理与业务运作机制，并建立起相应的管理制度与流程，加强管控体系建设。
项目运作框架内部环境分析整体遵循三层面的分析逻辑，对企业内部的发展历程、经营管理等各方面实施全面的评估，最终形成对企业优劣势及与发展目标的差距的清晰认识外部环境分析整体遵循六环节分析的整体逻辑，最终得到外部环境所蕴含的机会与威胁，明确其对企业制定战略决策的启示经过大量的分析、内部讨论、企业高层研讨会
从“蔚小理”到“理小蔚”从三家的表现来看，早期行业口中的“蔚小理”，变成了当下的“理小蔚”。究其原因，是三家公司在竞争中···
一、顶层重构：城市治理的“数字神经”■ 核心引擎：智慧城市大脑+垃圾分类数字化城市正在长出“会思考的大脑”和“能感知的末···
银发经济崛起，市场潜力巨大银发经济，即围绕老年人需求展开的一系列经济活动，涵盖康养、护理、旅游、适老化改造等多个细分领域···
在转型路径上，城投企业呈现出多元化的选择。转型为产业投资公司是其中的重要方向。以部分经济发达地区为例，当地城投公司结合政···
添加专属客服
一对一为您解答
扫码关注公众号
获取最新资讯
获取更多信息请拨打
为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案
咨询
电话
400-990-1998
微信
顶部
周一至周日8:30-18:00
400-990-1998
北京睿信致成管理顾问有限公司 
