基于央企对标世界一流要求，开展全面对标管理实践
首先开展的是产品策划模块，对标对象本着世界一流原则
项目采用直接引入丰田日本专家，通过培训、研讨和信息输入等方式，深入学习产品策划的流程、方法和工具
T公司产品开发流程
产品组合策略：基于目标车型市场，对比T公司现有车型，制定产品组合策略
量价企划：最后，基于市场现状和未来预测，制定T公司的量价企划
新技术导入：并在这个阶段导入新技术、新装备等开发项目
推动降本：首先，作为管理会计角色，CE是T公司原价的总推动者，通过时刻督促，推动将本，并且每个节点信息可视化，以提高降本意识
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