背景简析
近年来，国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，企业管理工作取得积极成效，但与世界一流企业相比，仍存在管理制度不完备、体系不健全、机制不完善、执行不到位等问题，一定程度上影响了企业发展的质量和效益。
为应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益，增强核心竞争力、着力打造具有全球竞争力世界一流企业，国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业开展【对标世界一流管理提升行动】。
【对标提升行动】的总体要求和重点任务
睿信致成咨询能做什么？
睿信致成咨询认为，此次【对标世界一流管理提升行动】，要把握好“八大领域”重点任务，解决“四个问题”，聚焦“两个重要意义”。
对标分析的基本工作模型
“对标分析”一直是睿信致成咨询擅长且善用的管理咨询工具，对于每个企业提供定制化、针对性的服务，设定“对标分析”的推进逻辑，制定相应的对标分析方法，推动完成整个对标分析过程。
对标分析的方法介绍
建立对标体系，系统开展对标分析，明确管理差距、提出优化方向与后续的提升计划。
睿信致成咨询服务过的客户
睿信致成咨询拥有近20年管理咨询经验，服务过众多央企、国企、知名大型客户，对标分析过各领域大量世界一流企业，积累了丰富的数据资料与对标分析经验。
需求沟通
建议书交流
商务谈判
签订合同
运作实施
阶段汇报
验收结项
售后服务
定期回访
结合企业特点和承接能力，自由选择驻场式咨询、方案式咨询、顾问式咨询
深度调研企业实际情况，因地制宜定制最适合的整体解决方案
固定项目组服务客户，专业团队与企业充分沟通，让项目进行更顺畅
将项目分解实施，提升方案的有效性和落地性
在项目实施过程中，用数据验证项目改善效果，及时修正。
为客户提供持续性跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
5000+
累计服务企业
98%
项目执行落地
37%
企业降本增效
97%
客户满意度
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续单和转介率
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